Ein Klient schilderte mir jüngst seine Sorge: In-the-box-Denken. Sein fiktives Beispiel: der technische Experte kommt mit seiner Lösung: „Wir brauchen hier eine sterile Schraube – also Porzellan“. Aufwändig, teuer, … Wie bringt man jemanden dazu, über seine Box hinauszudenken? Individuell ist das schwierig. Techniken der Problemlösung werden angeboten. Er könnte auch jeden Morgen ein Tagesmantra hinbeten. Der Blick in sein …
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Geschafft! Der Prototyp funktioniert, alle sind happy „jetzt geht’s ab“. Erst mal Party! Aber was geschieht subtil im Hintergrund? Subtil bedeutet: Erfolg wird nun neu verstanden – Jetzt geht’s ums Geldverdienen. Effizienz gewinnt an Bedeutung. Der CEO spricht bei der Party in einer ruhigen Nische mit dem Business-Developer, und das ist okay. Prozessoptimierung, Vertriebsziele und Marktbeobachtung – da wollte man …
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Sie führen ein lebendiges Team, das sich den Herausforderungen eines dynamischen Umfelds stellt? – vielleicht eine R&D‑Abteilung oder Sie leiten als Gründer ihr eigenes Startup, wo Kreativität und Innovation eine große Rolle spielen. Retten Sie Ihre Innovationsfähigkeit! Übertrieben? Sie wundern sich auch, was dieser Tage auf der Welt so abgeht. Sie merken, dass die beunruhigenden gesellschaftlichen Veränderungen nicht spurlos an …
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Lösungen Foundermode und managermode können produktiv zusammenwirken. Ja – auch 5 Tipps kommen – am Ende. Es geht aber vorher um mentale Aspekte: 1.) Warum gibt es überhaupt diese Diskussion „Foundermode vs. Managermode“? Führung muss „konsistent“ sein. Nicht jede/r wird aber im Foundermode agieren. Der Managermode ist für bestimmte Funktionen sinnvoll. Was also? 2.) Was bedeutet Konsistenz? Alle im selben …
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Was geschieht, wenn „foundermode“ auf „managermode“ trifft? Es kann Unverständnis und Reibung geben. Die gemeinsame Führungswirkung kann brüchig werden. Man trennt sich – ? Eine Frage der Betrachtung. Prozesse managen, Mitarbeitende gut organisieren, Ergebnisse nüchtern kontrollieren, Verbesserungen einfordern – all das sind wichtige Beiträge zum Erfolg. Managermode wird auch gebraucht. Die Frage ist eher: wo ist er am rechten Platz, …
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ChatGPT hat eine Zusammenfassung von Teil 1 (Foundermode vs. Managermode) in 200 Wörtern erstellt – es lohnt sich aber, Teil 1 im Original zu lesen (10 Min.) oder hier zu hören, da wichtige Details in der Zusammenfassung fehlen. Struktur / System Als Founder können Sie Stimmen begegnen, die mehr „Struktur“ fordern, mehr Einhalten von Zuständigkeiten und geordneter Organisation. Natürlich folgt …
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Ich melde mich zurück nach familiär bedingter Pause. Auch habe ich gezögert, dieses aktuelle Thema aufzugreifen, da es komplex ist und der Einzelfall betrachtet werden muss, um passende Wege und Lösungen zu finden. Nichts für kurze Tipps. Auch habe ich KI-Zusammenfassungen von ChatGPT und Copilot geprüft. Bei denen leider einige Differenzierungen verlorengehen. Also investieren Sie besser 10 Minuten Lesezeit statt …
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„Das geht ja gar nicht!“ Micromanagement ist fast ein Unwort, ein Tabu, Ich bin überzeugter Führungstrainer und Coach für Situatives Führen – also „Nichteinmischung sondern Selbsthinterfragung“. Ein Kunde erhielt diesen Vorwurf des Micromanagement. Da ich ihn persönlich kenne, habe ich ein bisschen tiefer geschürft. Hat man Ihnen schon einmal Micromanagement vorgeworfen? Vielleicht zu Recht, vielleicht hatten Sie aber auch recht …
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Stabilisierung der IT-/nahen Teams folgt inspirierender Führung. Was bedeutet das näher betrachtet? Dies ist der 3. Teil in meiner Quatrologie „Erfolgreich führen zur Digitalisierung / KI-Integration“. Die beiden ersten Beiträge „MbO reloaded – Mit Zielen führen“ und „Innere Konsistenz wahren“ finden Sie in meinen Beiträgen weiter unten. Personelle Stabilität in allen Teams wünschenswert Kontinuität bringt immer bessere Ergebnisse. Natürliche Fluktuation, …
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