Selbst­füh­rung

Selbst­füh­rung unter­schei­den wir in drei Stu­fen:

  • Zeit­ma­nage­ment – die Basis: Erfol­ge spü­ren und genie­ßen
  • Selbst­ma­nage­ment – die Erwei­te­rung: Rol­len im Leben balan­cie­ren
  • Selbst­füh­rung – das eige­ne inter­ne Betriebs­sys­tem erken­nen und Poten­zia­le nut­zen

Wir hel­fen Ihnen auf jeder Stu­fe in einer Wei­se, die Sie wei­ter­bringt: Trai­ning, Coa­ching, Pro­fi­lie­rung, Bera­tung.

Zeit­ma­nage­ment

Zeit­ma­nage­ment ist die Basis: Den Tag im Griff: Pla­nung und fle­xi­ble Offen­heit für Über­ra­schen­des balan­cie­ren. Prio­ri­tä­ten set­zen geht nur, wenn Zie­le und Para­me­ter klar sind. Effi­zi­enz macht Spaß, Effek­ti­vi­tät bedeu­tet Zie­le errei­chen: Wesent­li­ches schaf­fen. Situa­tio­nen kom­men oft in Form von Men­schen und ver­lan­gen mehr als Ratio: Hirn und Herz. Den Tag gut vor­be­rei­ten: Was ist wirk­lich wich­tig? Was passt wann? Kopf frei, Gedan­ken­ki­no stop­pen, ruhi­ger schla­fen. Fit in den neu­en Tag. Dann läuft es per­fekt, kon­zen­triert im Fluss statt ange­strengt. Am Ende den Tag sau­ber abschlie­ßen. Alles beginnt mit dem ein­zel­nen Tag – kei­nes­wegs banal.

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Selbst­füh­rung

Selbst­füh­rung – blo­ßes Manage­ment tran­szen­die­ren: Alle Facet­ten Ihres Lebens balan­ciert im Blick, mit Enga­ge­ment für Ihre Wer­te und Prio­ri­tä­ten – Ihren Stär­ken Raum und Vor­rang geben, Schwä­chen ken­nen und über­win­den. Dem Wol­len fol­gen statt dem Gesoll­ten hin­ter­her­lau­fen. Leben Sie IHR Leben, zei­gen Sie IHR Gesicht. So kom­men Sie zu Ihren Erfol­gen unter authen­ti­schen Zie­len und hal­ten den „lan­gen Atem“.
Über Wer­te reden ist leicht, Ihre Wer­te-Prio­ri­tä­ten zei­gen Ihnen, was wich­ti­ger als ande­res ist. Die Dyna­mik zeigt sich erst im VMI-Wer­te­pro­fil: Wo ste­hen Sie in Ihrer Ent­wick­lung, was sind Ihre Akzen­te im Leben, was sind Ihre aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen und was sind Ihre Schlüs­sel zur Lösung? Wo ste­hen Ande­re: Mit­ar­bei­ten­de, Kol­le­gen in der Lei­tung. Was ver­bin­det Sie, wor­über ist zu spre­chen?
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Selbst­ma­nage­ment

Selbst­ma­nage­ment lie­fert die Erwei­te­rung: Zie­le fin­den, Rol­len­an­for­de­run­gen meis­tern. Belas­tun­gen aus­glei­chen, Lebens­ba­lan­ce ermög­licht den Mara­thon. Per­for­mance ent­steht, wenn Zie­le ent­schie­den und klar ver­in­ner­licht sind. Um das Orches­ter Ihres Lebens zu diri­gie­ren, soll­ten Sie Ihre beruf­li­chen und pri­va­ten The­men im Griff haben. Fol­gen Sie Ihren Zie­len, set­zen Sie die Prio­ri­tä­ten.
Ohne gutes Zeit­ma­nage­ment kein wirk­sa­mes Selbst­ma­nage­ment. Bei­de Ebe­nen sind ein­zeln oder inte­griert mög­lich.

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Stress zuvor­kom­men, Gelas­sen­heit bewah­ren ist mach­bar – Zeit- und Selbst­ma­nage­ment für agi­le Zei­ten

Zu starr, Pla­nung funk­tio­niert gar nicht mehr, neue tech­ni­sche Mög­lich­kei­ten mit Post it´s, … okay, haben Sie’s noch in der Hand? Unse­re Pro­gram­me für Selbst- und Zeit­ma­nage­ment sind von uns Trainern/Beratern ent­wi­ckelt: Wir benut­zen sie selbst täg­lich. Schnel­les Umschal­ten, Geplan­tes los­las­sen, Jon­glie­ren mit Ter­mi­nen und ver­än­der­ten Auf­ga­ben (VUKA) sind seit Jah­ren unser täg­lich Brot.

Hin­ter jeder prag­ma­ti­schen Arbeits­tech­nik liegt, wie wir geis­tig und emo­tio­nal zu agie­ren in der Lage sind. Nut­zen Sie unse­re Erfah­run­gen für geleb­tes pro­ak­ti­ves Stress­ma­nage­ment und Tools, die Sie teils in ande­ren Pro­gram­men gar nicht fin­den. Effi­zi­ent oben­drein, indem Sie im Coa­ching via ZOOM/Skype nur das abho­len, was Ihnen auf den Punkt wei­ter­hilft. Lesen Sie Stim­men direkt von unse­ren Kli­en­ten wei­ter unten auf die­ser Sei­te. Ein kur­zes Tele­fo­nat und Sie wis­sen, ob und wie das für Sie geht. Schla­gen Sie zwei Ter­mi­ne vor, wir bestä­ti­gen einen davon sicher.

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Inspiring-flach

Lea­ders­hip-Excel­lence

Der Geschäfts­er­folg Ihres Unter­neh­mens hängt immer mehr davon ab, wie Ihre Füh­rungs­kräf­te und Leis­tungs­trä­ger Stra­te­gien in einem sich rasch wan­deln­den Umfeld aktua­li­sie­ren. Dabei sol­len sie Zusam­men­ar­beit gestal­ten sowie indi­vi­du­el­le Leis­tung för­dern: für bes­te Per­for­mance!

Dazu gehört auch „Händ­chen und Gespür“ für das „Mehr als Manage­ment“: Lea­ders­hip! Mit Weit­blick, “Breit­blick” und „Tief­blick“ inspi­rie­rend füh­ren: Men­schen für gemein­sa­me Zie­le gewin­nen durch ein Mehr als „Was“ und „Wie“. Das wird auf allen Ebe­nen gebraucht, vor allem natür­lich an der Spit­ze.

Alles unter Kon­trol­le klingt gut, aber erst Ver­trau­en ermög­licht kom­ple­xe Sys­te­me zu steu­ern. Wie also das eige­ne Ver­trau­en in ande­re ermög­li­chen und das Ver­trau­en der ande­ren stär­ken, wie also Ver­trau­en und Kon­trol­le als kol­lek­ti­ve Her­aus­for­de­rung meis­tern?

Für die­sen Erfolgs­fak­tor wäh­len Füh­rungs­kräf­te die lang­fris­tig rich­ti­gen Mit­ar­bei­ten­den und Füh­rungs­kräf­te aus. Als ers­ter Per­so­nal­ent­wick­ler ent­wi­ckeln sie sie kon­sis­tent zu den Zie­len und Wer­ten Ihrer Orga­ni­sa­ti­on und hal­ten sie so im Unter­neh­men. Inves­ti­ti­on in Ent­wick­lung signa­li­siert Per­spek­ti­ve – das steht in beweg­ten Zei­ten hoch im Kurs und nährt Enga­ge­ment.

Als Impuls für die­ses Füh­rungs­ver­ständ­nis kön­nen Sie unser bes­tens bewer­te­tes Trai­ning „Per­so­nal­aus­wahl und Per­so­nal­ent­wick­lung“ nut­zen.    Down­load   Umfas­sen­de Lea­ders­hip-Excel­lence-Pro­gram­me pas­sen wir Ihren Prio­ri­tä­ten an (sie­he unse­re “Ral­lye” in den Side­bars)

 

Unse­re Ent­wick­lungs­pro­gram­me für Ihre Bes­ten

Was in Trai­nings geht: den Ein­zel­nen qua­li­fi­zie­ren, inspi­rie­ren. Was nur in einem Ent­wick­lungs­pro­zess geht: In den The­men “Sich selbst, Ande­re und Auf­ga­ben füh­ren” ein inte­grier­tes Selbst­ver­ständ­nis ent­wi­ckeln, Ein­stel­lun­gen und Sicht­wei­sen nach­hal­tig ver­än­dern über den wie­der­hol­ten Rück­mel­de­kreis zum Trainer/Coach und zu den Kol­le­gen in der Grup­pe.

Unse­re Ent­wick­lungs­pro­gram­me bedeu­ten:

  • nah an der Busi­ness-Rea­li­tät blei­ben – von außen drauf­schau­en
  • leben­dig ler­nen statt trai­niert wer­den – Ver­än­de­rung geschieht jetzt
  • per­sön­li­che Ent­wick­lung statt Wis­sen ansam­meln – Hirn und Herz
  • per­sön­li­che und pro­fes­sio­nel­le Fähig­kei­ten inte­griert erwei­tern – authen­tisch fähig
  • über­in­di­vi­du­el­le Aspek­te der Füh­rung mit Kol­le­gen erfah­ren – das Sys­tem gestal­ten
  • pra­xis­nah durch Umset­zungs­pro­jek­te – walk the talk
  • enge­re per­sön­li­che Ver­bin­dung der Teilnehmer/innen unter­ein­an­der und mit der Unter­neh­mens­füh­rung

Ziel­grup­pen: High Poten­ti­als, Füh­rungs­kräf­ten in oder vor der ers­ten Füh­rungs­funk­ti­on: Team­lei­ter, Mitt­le­re Füh­rungs­ebe­nen (obe­re, unte­re).

Inhal­te und Umfang on demand:

  • Vom ver­dich­te­ten Inten­siv-Pro­gramm in der Coa­ching-Grup­pe (bis 8 Teil­neh­men­de): in 3 Mona­ten zu Selbst­ma­nage­ment und Team­füh­rung: Pro­jekt­ex­po­se    Down­load
  • bis zum Jah­res­pro­gramm mit bis zu 12 Teil­neh­men­den.

Nach­hal­ti­ge Inves­ti­ti­on: Durch Trans­fer­un­ter­stüt­zung und Ein­bin­dung der Füh­rungs­kräf­te erfol­gen gewünsch­te Ver­än­de­run­gen unmit­tel­bar.

Die Kern­the­men fin­den Sie in unse­ren Arbeits­fel­dern auf die­ser Web­site.
Fol­gen Sie der Ral­lye zu den 5 Modu­len unse­res Pro­gramms: Zu Modul 1 geht es hier.
Die Abkür­zung für Eili­ge: Zum Ral­lye-Ziel

 

Kun­den-Feed­backs zu Selbst­füh­rung

Was für mich sehr wich­tig ist: die anfal­len­den The­men zu prio­ri­sie­ren: Ganz wich­tig dabei die Fra­ge: Kann nur ich das machen? ! Dadurch hat sich mein Arbeits­auf­wand schon erheb­lich redu­ziert. Ich habe mehr Luft für Über­blick und Unter­stüt­zung ande­rer.

Ent­schei­dend auch der Hin­weis: Wie weit am Vor­abend pla­nen – das Zuord­nen in Zeit­schei­ben darf man erst mor­gens machen: nach dem E‑Mail-Check!

Klaus Uwe Birt­hel­mer, Dipl. Ing., DEN­SO Auto­mo­ti­ve

 
Eck­hard Schöl­zel hat als Mode­ra­tor im Basic Manage­ment Pro­gram der Sie­mens AG sei­ne Qua­li­tä­ten in der Steue­rung auch anspruchs­vol­ler Groß­grup­pen mit bis zu 28 Teil­neh­mern gezeigt: Pro­zess­ver­ständ­nis, Ziel­ori­en­tie­rung und Teil­neh­mer­fo­kus. Sein brei­tes Reper­toire an situa­tiv dif­fe­rie­ren­den Steu­er­im­pul­sen – metho­disch pro­fes­sio­nell unter­legt – gibt den teil­neh­men­den Füh­rungs­kräf­ten eine pro­fi­lier­te, mode­ra­ti­ve Füh­rung durch die Work­shops des ein­jäh­ri­gen tätig­keits­be­glei­ten­den Pro­gramms.
Die kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­ent­wick­lung des Pro­gramms pro­fi­tiert von sei­ner Kom­pe­tenz und sei­nem wer­te­be­wuss­ten Enga­ge­ment für die Zie­le des Manage­ment Deve­lo­p­ment Pro­gramms.
Horst Blüm, ehem. Lei­ter Per­so­nal
Deve­lo­p­ment Com­pe­ten­ci­es, Sie­mens Qua­li­fi­zie­rung und Trai­ning
Ich habe alles gleich getes­tet: Mind­map, ABC-Prio­ri­sie­rung am Vor­abend. Unge­lieb­te Auf­ga­ben mache ich jetzt gleich mor­gens. Ich hat­te regel­mä­ßig nur bis 3 Uhr geschla­fen, dann wach mit Gedan­ken an den nächs­ten Arbeits­tag. Das hat sich schlag­ar­tig gebes­sert: ich schla­fe tie­fer und län­ger.

S.T. Pro­jekt­lei­ter, SAG GmbH

 
Ein ein­zi­ger Tag Zeit­ma­nage­ment – ob das aus­reicht? – Das dach­te ich ursprüng­lich. In einem Grup­pen-Coa­ching inten­siv arbei­ten und Ant­wor­ten auf mei­ne spe­zi­el­len Fra­gen fin­den, das ist wirk­lich effek­tiv. Dafür lohnt es, sich Grund­wis­sen vor­ab anzu­eig­nen. Das hat mir mehr gebracht als ein mehr­tä­gi­ges Semi­nar mit vie­len All­ge­mein­plät­zen.

Bas­ti­an Schol­ten, Pro­jekt­lei­ter
Dra­ka Com­Teq Ger­ma­ny GmbH & Co. KG
Übri­gens habe ich ges­tern bereits ange­fan­gen mei­nen heu­ti­gen Tag mit Mind­Map zu orga­ni­sie­ren. Unglaub­lich, bis jetzt lie­ge ich voll im Zeit­plan und habe auch ein gutes Gefühl, dass ich schon etwas geschafft habe. Noch­mals vie­len Dank für die sehr gelun­ge­ne Ver­an­stal­tung ges­tern.

Frank Win­ter
Busi­ness Deve­lo­p­ment & Solu­ti­on Line Mana­ger Sie­mens AG
Coa­ching – Manage­ment-Deve­lo­p­ment-Pro­gram – Hal­lo Eck­hard,  Dank Dir für Dein Coa­ching! Letz­ten Abend nach unse­rem Mee­ting habe ich erkannt, waru ich die bei­den The­men nicht zusam­men­brin­gen konn­te: Ich war ein­fach zu nah dran (oder zu tief im Tages­ge­schäft). Wäh­rend unse­res Gesprächs konn­te ich einen Schritt zurück­tre­ten und das Gesamt­bild sehen! Also habe ich noch ein paar Haus­auf­ga­ben!

Hans Mül­ler, Busi­ness Seg­ment Mana­ger
CERA­TI­ZIT Luxem­bourg S.à.r.l.
Ich habe die neue Pla­nungs­me­tho­den kon­se­quent ange­wen­det. Beson­ders die Prio­ri­sie­rung und die zeit­li­che Limi­tie­rung der Auf­ga­ben hat bei mir eine Kas­ka­de zusätz­li­cher Wir­kun­gen aus­ge­löst: mehr Über­blick, kom­ple­xe Auf­ga­ben nicht raus­schie­ben son­dern gleich mor­gens begin­nen, dele­gie­ren, was nicht mehr rein­passt.

Dass ich mich dabei bewusst eng tak­te, bewirkt wirk­lich fokus­sier­te­res Arbei­ten. Ich bin begeis­tert! – auch dar­über dass mein Unter­neh­men mir sol­che Wei­ter­bil­dung bie­tet.

K.G. Pro­jekt­lei­ter SAG GmbH
… Coa­ching war ziel­ge­rich­tet und gerad­li­nig, wert­schät­zend und pro­fes­sio­nell: punkt­ge­nau und äußerst effek­tiv. Gewon­nen habe ich für mei­ne Pra­xis Klar­heit über Lea­ders­hip: mei­ne Visi­on und mein Füh­rungs­stil. Humor und Lebens­er­fah­rung ergänz­ten die Arbeit mit ihm zu einem rund­um per­fek­ten Pro­zess.

Dr. G. Tutsch­ka, 1. Vor­sit­zen­de der Inter­na­tio­nal Coach Fede­ra­ti­on, Deutsch­land
… mich mit dem Grund für die­ses ein­schnei­den­de Erleb­nis zu befas­sen und vor allem die­sen Grund erst ein­mal zu fin­den. In die­sem Bestre­ben haben Sie mich enorm unter­stützt und mir für Eini­ges die Augen geöff­net.
Was mir beson­ders gut getan hat war, dass sie nie­mals eine Lösung ange­bo­ten haben, son­dern mir über unse­re Gesprä­che immer die Mög­lich­keit gege­ben haben selbst mei­ne eige­ne Lösung zu fin­den. Ihre ruhi­ge und beson­ne­ne Art zuzu­hö­ren war für mich auf die­sem Weg der Schlüs­sel zu mei­nem Erfolg.

Wolf­gang Knopp – Gene­ral Mana­ger
TOMEY GmbH TECH­NO­LO­GY AND VISI­ON

Herz­li­chen Dank für das Semi­nar “Selbst­ma­nage­ment” – die zahl­rei­chen pra­xis­ori­en­tier­ten Tipps las­sen sich leicht umset­zen. Mein Tages­ab­lauf ist nun struk­tu­rier­ter, und vie­le Stress­fak­to­ren konn­ten erheb­lich redu­ziert wer­den.


Pame­la Heiss, Com­pa­gnie Deutsch GmbH, Mün­chen

Mehr Feed­backs auf XING-Coa­ches


 

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Erken­nen Sie ihre Ent­wick­lungs­di­men­sio­nen

Per­sön­li­che Wei­ter­ent­wick­lung braucht Fokus­sie­rung – dane­ben Moti­va­ti­on, Inspi­ra­ti­on und Spar­ring. Fokus­sie­rung bedeu­tet: Wor­an arbei­ten? Akzep­tie­ren Sie Ihren Kern! Da gibt es nichts zu ver­än­dern. Erken­nen Sie Ihre Stär­ken, bau­en Sie die­se aus, um Ihr Poten­zi­al zu heben. Arbei­ten Sie an Schwä­chen oder schlech­ten Gewohn­hei­ten, um Blo­ckie­run­gen zu ver­mei­den.
Spar­ring bie­ten wir durch Coa­ching. Dabei emp­feh­len wir ggf. wis­sen­schaft­lich qua­li­fi­zier­te Instru­men­te, die Ihnen wei­ter­hel­fen. Dadurch gewin­nen Sie Ihren Fokus: Wider­spie­ge­lung eige­ner Mus­ter für tie­fe­re Selbst­er­kennt­nis.
Beson­ders mit zwei dif­fe­ren­zier­ten Instru­men­ten arbei­ten wir seit vie­len Jah­ren:

 

Team Manage­ment Pro­fi­le (TMS­DI)

Team Manage­ment Sys­tems®

Das TMS-Prä­fe­ren­zen­pro­fil eig­net sich für Sie allein beson­ders, wenn Sie

  • Als Team­lei­ter ande­re late­ral (ohne Dis­zi­pli­nar­kom­pe­tenz) füh­ren,
  • Als Projektleiter/in ver­ste­hen müs­sen, wie ande­re „ticken“, um sie zu gewin­nen,
  • Sich auf Ihre ers­te Füh­rungs­funk­ti­on vor­be­rei­ten
  • In der ers­ten Füh­rungs­funk­ti­on Mitarbeiter/innen zu füh­ren haben.

Was Team Manage­ment Sys­tems Ihnen per­sön­lich bie­tet:

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Star­ter-Ange­bot:
TMS-Pro­fil plus ein­ge­hen­des tele­fo­ni­sches Bera­tungs­ge­spräch: deutsch
€ 250,– inkl. Ver­sand, zuzüg­lich Mehr­wert­steu­er (D)

Der Weg zu Ihrem indi­vi­du­el­len TMS-Pro­fil:
   Zu Ihrem Pro­fil

TMS-Pro­fil für Teams: mehr hier

Anfra­ge: bit­te schi­cken Sie eine…

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Values Manage­ment Inven­to­ry

Values Manage­ment Inven­to­ryTM(VMI)

Das VMI-Indi­vi­du­al­pro­fil spie­gelt die Cha­rak­te­ris­ti­ka Ihrer Lebens­prio­ri­tä­ten und resul­tie­ren­de Wech­sel­wir­kun­gen auf ein­zig­ar­ti­ge Wei­se wider:

  • Erken­nen Sie Ihre Lebens­li­nie und schöp­fen Sie Ener­gie aus einer klar erkann­ten, zu Ihnen pas­sen­den Zukunfts­per­spek­ti­ve.
  • Klä­ren Sie offe­ne Punk­te, die Sie behin­dern und Ener­gie in Ihrem Fun­da­ment bin­den.
  • Erken­nen Sie Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen, die Sie mit Koope­ra­ti­ons­part­nern und Bewer­bern haben! Gewin­nen Sie ande­re leich­ter für Ihre Zie­le!
  • Ler­nen Sie, auch Indi­vi­dua­lis­ten und “anspruchs­vol­le” Mit­ar­bei­ter bes­ser zu füh­ren! Erwei­tern Sie die Band­brei­te Ihres Füh­rungs­stils!
  • Ver­ste­hen Sie bes­ser die Natur von Miss­ver­ständ­nis­sen und kom­men Sie ihnen zuvor.
  • Inspi­rie­ren Sie Ihr Team mit Leit­wer­ten, die Ener­gie stei­gern und eine gemein­sa­me Platt­form mar­kie­ren!

Die ver­schie­de­nen Aus­wer­tun­gen ermög­li­chen Ihnen Wei­chen­stel­lung auf der tief­grei­fen­den Wer­te-Ebe­ne.

Ken­nen­lern-Ange­bot für PE-Pro­fes­sio­nals:
Ler­nen Sie das Poten­zi­al des VMI™ (Hal­l/­Ton­na-Values Manage­ment Inven­to­ry™) ken­nen!

  • Indi­vi­du­al­pro­fil mit
    + Ein­füh­ren­den Infor­ma­tio­nen
    + 3 Stun­den Über­blicks-Coa­ching zur vol­len Nut­zung der Aus­wer­tun­gen
    + Ver­tie­fen­den Infor­ma­tio­nen Ihrem Inter­es­se fol­gend
  • Wer­te­pro­fil für Teams: mehr hier
  • Wer­te­ana­ly­se für die gesam­te Orga­ni­sa­ti­on: mehr hier

Anfra­ge: bit­te schi­cken Sie eine…

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