Unse­re Phi­lo­so­phie

Statt hoch­glän­zen­der Ver­spre­chen lesen Sie bit­te in den nächs­ten Absät­zen, wie es bei Schöl­zel & Part­ner tickt, wor­an wir glau­ben und war­um unse­re Über­zeu­gun­gen und die­se Arbeit mit Füh­rungs­kräf­ten, Team- und Pro­jekt­lei­tern m/w, Kun­den­be­ra­tern etc. bei uns die 30-Jah­re-Mar­ke geknackt haben.

Inspi­re

Sor­gen Sie für Inspi­ra­ti­on, bevor Sie los­le­gen: Inspi­ra­ti­on für Sie selbst und für ande­re, mit denen Sie Zie­le errei­chen wol­len! Hand­lungs­druck von außen gibt es genug. Trag­fä­hi­ges Enga­ge­ment kommt von Innen. Erken­nen Sie Ihre Werte/ Prio­ri­tä­ten und Moti­va­ti­on – eige­ne und die der ande­ren! Stimmt alles, kommt Per­for­mance als Resul­tat.

Design

Gestal­ten Sie Ihre Auf­ga­ben­be­rei­che mit den Men­schen dar­in, blei­ben Sie am Steu­er statt Ping­pong­ball ande­rer zu sein: Wol­len statt Sol­len. Erschaf­fen Sie Ihren nächs­ten Tag, die Woche – füh­ren Sie Ihr Leben/ Ihre Rol­len balan­ciert: Arbeit/ Frei­zeit, Mit-Arbei­ten­de/ Kol­le­gen, Fami­lie und Freun­de, Konzentration/ Ent­span­nung, … Jeder Tag ist der Bes­te. Es liegt bei Ihnen.

Trans­form

Trans­for­mie­ren Sie Ihre Gewohn­hei­ten, statt wach­sen­de Belas­tun­gen zu erlei­den! Wagen Sie Neu­es, stel­len Sie „nor­mal“ in Fra­ge, ver­trau­en Sie Ihrer Ahnung, Ihrer Intui­ti­on, prü­fen Sie selbst. Dann packen Sie es an: set­zen Sie um, was Sie als rich­tig oder erkannt haben. Erneu­ern Sie Enga­ge­ment bei Ihren Mitarbeiter/innen. Aus­spra­che, Los­las­sen, Raum für neue Vor­ha­ben und Wege. Erfolg hat 2x3 Buch­sta­ben: M U T und T U N

Unse­re Arbeits­fel­der

 

Selbst­füh­rung

 

Zeit­ma­nage­ment ist die Basis: den Tag im Griff, aber nicht nur Effi­zi­enz im Han­deln ist es: Wie im Klei­nen so im Gro­ßen. Prio­ri­tä­ten set­zen geht zwar grob nach Scha­blo­ne, die höhe­re Kunst braucht täg­lich unser vol­les Poten­zi­al: … – hier wei­ter­le­sen

Selbst­ma­nage­ment lie­fert die Erwei­te­rung: alle Rol­len und Anfor­de­run­gen lie­gen in Ihrer Regie. Belas­tun­gen aus­glei­chen – Per­for­mance ent­steht, wenn Zie­le klar und ent­schie­den sind. Um in den Rol­len das Orches­ter Ihres Lebens zu diri­gie­ren, … – hier wei­ter­le­sen

Selbst­füh­rung: Alle Facet­ten Ihres Lebens balan­ciert im Blick, mit Enga­ge­ment für Ihre Wer­te und Prio­ri­tä­ten, im Bewusst­sein Ihrer Stär­ken, Prä­fe­ren­zen – aber auch Ver­mei­dung und Limi­ta­tio­nen – Ihrer Wün­sche und Bestre­bun­gen kön­nen Sie sich selbst füh­ren – wohin? Zu authen­ti­schen Zie­len!  …hier wei­ter­le­sen

Lea­dership Excel­lence

…ist eine per­sön­li­che Her­aus­for­de­rung. Eine Füh­rungs­rol­le wird aber von der ein­zel­nen Füh­rungs­kraft immer in einem über­in­di­vi­du­el­len Sys­tem gelebt, dass durch Regeln, Sicht­wei­sen und Gewohn­hei­ten, Nor­men und Wer­ten wirkt. Dem geben wir Raum in unse­ren Lea­dership-Excel­lence-Pro­gram­men  …hier wei­ter­le­sen

Ande­re füh­ren

Macht? die voll ermäch­tig­te Füh­rungs­kraft ist aus­ge­stat­tet mit Macht: Macht­ver­zicht bedeu­tet aber nicht Ohn­macht, son­dern Ver­zicht auf Bestra­fung und Beloh­nung. Dafür braucht es Auto­ri­tät: akzep­tiert als Ers­ter unter Glei­chen.
Hier­ar­chie? For­mal über­trie­be­ne Hier­ar­chi­en wei­chen dem Gebot von Agi­li­tät, Effek­ti­vi­tät, Rea­lis­mus: Pyra­mi­de „in Rota­ti­on“. Auch mei­ne Kol­le­gen und mei­nen Chef füh­re ich: mit Infor­ma­tio­nen, Ide­en, aber auch mit ängst­li­chem Abwar­ten – gesun­de Ver­bin­dun­gen braucht es!
Füh­rung im Wan­del – Was also bedeu­tet Füh­rung? Per­for­mance ermög­li­chen und „dann aus dem Weg gehen“, wahr­neh­men was geschieht, prä­sent sein. Ein kon­sis­ten­tes Füh­rungs­ver­ständ­nis, …hier wei­ter­le­sen

Per­for­mance-The­men

Wir beschrän­ken uns hier auf den The­men-Kern für Füh­rungs­kräf­te von der ers­ten Füh­rungs­funk­ti­on bis zur erfah­re­ne­ren Füh­rungs­kraft: fit wer­den und frisch blei­ben: auf zeit­ge­mä­ße Vor­ge­hens­wei­sen aktua­li­sie­ren,  z.B. Zie­le wirk­lich ver­ein­ba­ren, Re-Moti­va­ti­on, …hier wei­ter­le­sen
Gön­nen Sie sich und Ihren Mit­ar­bei­ten­den Inspi­ra­ti­on! Ler­nen Sie noch!

Team-/ Unter­neh­mens­füh­rung

 

Teams füh­ren: die Dyna­mi­ken in Grup­pen ver­ste­hen und für Per­for­mance steu­ern ler­nen: mit sei­nen Leu­ten ste­hen, hin­ter ihnen, vor ihnen, vor­an­ge­hen – was immer es braucht.
Manage­ment – Lea­dership: gut auf­ge­stellt und orga­ni­siert für das Was und Wie – dazu einen wei­te­ren Hori­zont, ein umfas­sen­de­res Ver­ständ­nis, eine tie­fe­re Moti­va­ti­on: das War­um und Wozu.
Miss­ver­ständ­nis­se grund­le­gend mini­mie­ren: Gemein­sa­mes Füh­rungs­ver­ständ­nis und Füh­rungs­kul­tur – beson­ders in kul­tur­ge­misch­ten Orga­ni­sa­tio­nen ein Muss, um Erfolg zu ermög­li­chen.
Agi­li­tät, situa­tiv, direkt, fle­xi­bel, … alles in Bewe­gung, nichts mehr von lan­ger Dau­er, agie­ren, inter­agie­ren, next steps – Was hält den Laden zusam­men?
Wer­te lie­fern Sta­bi­li­täthier wei­ter­le­sen

Kun­den über uns

Was unse­re Kun­den und Kli­en­ten uns zurück­mel­den, fin­den Sie auf den Sei­ten unse­rer Arbeits­fel­der, z. B. unter “Selbst­füh­rung“
Refe­ren­zen unse­rer Auf­trag­ge­ber stel­len wir Ihnen gern im Gespräch vor.

Hin­ter­grund­bild Hän­de

Unse­re Arbeits­wei­se

 
“inspi­re, design, trans­form” … erklä­ren wir ganz oben auf die­ser Sei­te.
Nie­mand lässt sich gern zwin­gen, mani­pu­lie­ren, aus­bren­nen. Den Wan­del mit Enga­ge­ment gehen statt erlei­den. Dazu brau­chen wir Inspi­ra­ti­on, eine Idee vom Weg und den Impuls es zu machen. Das alles unter­stüt­zen wir.
Auch für Ihre Mitarbeiter/innen gilt: Ent­we­der Sie inves­tie­ren in Per­for­mance oder Sie zeh­ren von der Sub­stanz. Inves­tie­ren Sie in Ihre Leu­te! „Inves­ti­tio­nen in Wis­sen brin­gen die bes­ten Zin­sen“ (Ben­ja­min Fran­k­lin)

Schön, schön – ent­schei­dend ist in unse­rer Zeit, dass erwor­be­nes Wis­sen schnell prak­tisch genutzt wird. 

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toolbox

Was wir nicht bie­ten kön­nen:

Alles, was man in Stu­di­um, Aus­bil­dung oder als MBA in sei­ner Aus­bil­dung lernt: fach­li­che Spe­zia­li­sie­rung und Exper­ti­se.

Was wir bie­ten:

  • Coa­ching, Trai­ning, Work­shops, Bera­tung zu Selbst­füh­rung und Füh­ren von Ande­ren, Ziel­fin­dung und Kon­flikt­lö­sung, Kar­rie­re und Ent­wick­lungs­per­spek­ti­ven.
  • Unse­re qua­li­fi­zier­te Exper­ti­se und Erfah­rung aus 30 Jah­ren Arbei­ten und Dazu­ler­nen im Bereich Füh­rungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung für Wirt­schafts­un­ter­neh­men – Jüngst auch im Bereich tech­no­lo­gi­sche Spit­zen­for­schung.
  • Enga­ge­ment, Unter­schied­li­ches zusam­men­zu­brin­gen: Jüngere/Ältere, Pragmatiker/Kreative, kul­tu­rel­le und sub­kul­tu­rel­le Inte­gra­ti­on.
  • Was nur Exter­ne kön­nen: Einen schar­fen und ver­stän­di­gen Blick von außen und die Frei­heit, auch unkon­ven­tio­nel­le Fra­gen zu stel­len.
  • Unser Enga­ge­ment für Ihre Vor­ha­ben und Zie­le. Für Ihren ers­ten Ein­druck haben wir die­se Web­site geschaf­fen.
  • ...mehr über uns.

Pro­mi­nen­te Stim­men

 

„Wenn Unter­neh­men ihr ope­ra­ti­ves Geschäft mit ihren authen­ti­schen Wer­ten ver­knüp­fen, steigt ihre Per­for­mance dra­ma­tisch an.“ –

Dr. Charles Sava­ge – 5th Genera­ti­on Manage­ment

 
“Unse­re Stu­die mit annä­hernd 1500 Exe­cu­ti­ves und Mana­gern zeigt ganz deut­lich, dass gemein­sa­me Wer­te zwi­schen Indi­vi­du­um und Unter­neh­men eine ganz star­ke Quel­le von sowohl per­sön­li­cher Effek­ti­vi­tät als auch Unter­neh­mens­er­folg sind.“

War­ren Schmidt & Bar­ry Pos­ner

 
Ich kann mit Ihrer Vor­stel­lung der Wer­te in einem Unter­neh­men völ­lig über­ein­stim­men. Die “gesell­schaft­li­che Ver­an­stal­tung Unter­neh­men”, wie ich sie schon vor vie­len Jah­ren for­mu­liert habe, sieht als ers­te Auf­ga­be die Her­stel­lung und den Ver­trieb von Pro­duk­ten und Dienst­leis­tun­gen. Wenn ich die Fir­ma Dürr betrach­te, dann leben die Mit­ar­bei­ter die Wer­te die­ser Fir­ma,…

Heinz Dürr
Auf­sichts­rats­vor­sit­zen­der der Dürr AG und ehe­ma­li­ger Chef der Deut­schen Bahn
So “values” fuels our flights!  Gre­at! I am real­ly delight­ed.

Dr. Charles Sava­ge
Pre­si­dent of know­ledge era enter­pri­ses, Mün­chen
Unse­re Gesell­schaft und dem­zu­fol­ge auch unse­re Wirt­schaft und deren Unter­neh­men kön­nen auf eine stra­te­gi­sche Wer­te­ori­en­tie­rung und auf eine expli­zi­te Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie nicht ver­zich­ten. “Con­nec­ting the Links” zeigt deut­lich die Zusam­men­hän­ge und Not­wen­dig­kei­ten auf.

Rudolf X. Ruter
Cor­po­ra­te Gover­nan­ce Con­sul­ting

smarties

 

Hin­ter­grund­bild Fül­ler

Blog­bei­trä­ge

 

Coa­ching rich­tig posi­tio­nie­ren

Mit der Auf­fä­che­rung von Coa­ching in alle mög­li­chen Spe­zia­li­sie­run­gen „Gesun­­d­heits-/ Fit­­­ness-/ …-Coach ent­stand auch eine kri­ti­sche Hal­tung gegen­über Coa­ching – teu­res „Qua­­­si-Baby­­­­­sit­­­ting“ für The­men, die eine Führungskraft/ Mitarbeiter/ Mensch doch wohl sel­ber zu lösen hät­te. Was ist davon zu hal­ten? Ist Coa­ching nur ein Hype? Alles was erfolg­reich ist, wird kopiert, ver­wäs­sert und kann zum wert­lo­sen Gim­mick ver­kom­men. Kur­ze Ant­wort: …

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Mit­ar­bei­ter­füh­rung mit Auto­ri­tät

Auto­ri­tät haben oder nicht, Auto­ri­tät gewin­nen,  erhal­ten – aber wie? Welch‘ wun­der­ba­rer Film „The King’s speech“ – ges­tern Abend in 3SAT. Ein Glanz­licht der Men­schen­füh­rung – nicht Mit­ar­bei­ter­füh­rung! Wie sprach­the­ra­pie­re ich erfolg­reich einen stot­tern­den König? Eine Bespre­chung gibt’s bestimmt anders­wo. Was zeigt uns  die­ser Film für die Art des „Füh­rens von Ande­ren“? Eine inter­es­san­te Per­spek­ti­ve: die eines Leh­rers, der gesel­l­­­schaf­t­­­lich-hier­ar­chisch …

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Dis­zi­plin – ein deut­sches Schick­sal!

Dis­zi­plin ist glück­li­cher­wei­se nicht ein deut­scher Begriff. Da begeg­ne ich doch als Trai­ner einem aus­ge­stor­ben geglaub­ten Wider­stand: „Ich soll noch ler­nen, noch mal auf die Schul­bank? Ich mach das doch schon 15 Jah­re.“ Sei es als G’schamigkeit, als per­sön­li­che Schan­de emp­fun­den oder als die ver­blie­be­ne Demü­ti­gung aus der letz­ten Reor­ga­ni­sa­ti­on, der höhe­re Belas­tun­gen für die­se Mit­ar­bei­ter­grup­pe gebracht hat­te: qua­si ein …

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