Ihr Team führen
Die Arbeit effektiv gestalten.
- Führen – Was bedeutet das? Vor, hinter, neben oder mit seinen Leuten stehen/gehen? Eher: Jeweils die richtige Position einnehmen.
- Ziele, Vertrauen, Kontrolle – wie geht das als Erster unter Gleichen?
- Unterschiedliches integrieren zu einem Mehr als die Summe der Einzelnen.
- Das Wer, Was und Wie klären, aber auch das Warum, Wohin, Wozu? Vermitteln Sie Sinn!
- Machen lassen, wo Ihre Leute alleine wollen und können – stehen Sie nicht im Weg.
- Verstehen, was in einem Team geschieht: Dynamiken, die Sie kennen sollten, um Engagement konstruktiv zu lenken.
- Inspirieren und Zusammenbringen – und Außergewöhnliches wird möglich.
In diesem Training lernen Sie auch, was Ihnen den Start mit Ihrem Team erleichtert. Bestandteil des Trainings ist Ihr persönliches TMS-Profil. Mehr dazu hier
Team-Performance plus
Das Team neu bilden – externe Begleitung
Ob kontinuierliches Arbeitsteam oder Projektteam – nach einiger Zeit ist das Feuer der Anfangszeit heruntergebrannt. Zeit für Erneuerung. Hier geht es nicht um Qualifizierung. Es gibt nichts künstlich einzuüben, was ungekünstelt geschehen soll: Engagement, Unterstützung, Vertrauen in vivo neu inspirieren! Dieses Angebot richtet sich an Teams “mit Geschichte”.
Performance entsteht aus geführter lebendiger Zusammenarbeit, die von Engagement, Zielstrebigkeit und Unterstützung getragen ist. Together Everyone Achieves More
Führung ist Teil des „Working-System“ also auch Teil der nötigen Veränderung. Daher wirkt externe, unparteiische Veränderungsbegleitung. Dazu bieten wir professionelle Instrumente, mit denen das gelebte System und seine Fehler erkennbar werden.
Beratung, Moderation, Facilitation, Coaching sind die möglichen Arbeitsformen. Der Teamleiter bleibt dabei in seiner Führungsrolle. Das Team bleibt Souverän seiner eigenen Veränderung. Bestandteil des Trainings ist Ihr persönliches TMS-Profil. Mehr dazu hier
Drei Situationen können Anlass für eine extern begleitete Teamentwicklung sein:
- Ihr Team startet ganz neu oder nur Sie sind neu als Team-Leiter
- Troubleshooting auf dem Weg
- Neu „durchstarten“ (Re-Teaming)
Mehr dazu hier:
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Impulsvorträge, Kurzworkshops
Was sind Ihre Themen?
- Spitzenniveau in Forschung und Entwicklung: Team, System, tools und Führung – wie geht das besser? Ergebnisse eines Modellprojekts
- Werte – nutzloses PR-Gerede oder das Herz Ihrer Unternehmensgemeinschaft? – Bewegen Sie Ihre Leute! Was ist Ihnen vorrangig wichtig?
- Fehler und Scheitern: Haben Sie noch eine Fehlerkultur oder leben Sie schon lernende Kooperation?
- Führung richtig verstehen: Management und Leadership: Engagement jenseits von Was und Wie. Transformation verstehen.
- Als Führungskraft coachen = Best Practice! – Praxis, Sinn und Grenzen; Aktualisierungen zum „Situativen Führen“
- Selbstführung – wer andere führen will, … muss Selbstführung leben: man schaut auf Sie.
- Zeitmanagement – gar nicht banal! Effizient und fließend zu Ergebnissen und dabei endlich wieder ruhiger schlafen.
Sprechen Sie mit uns über Ihr Vorhaben und was Sie brauchen. Vereinbaren Sie einen Termin per
Team-Entwicklung mit TMS
Team-Forming: Die richtigen Leute zusammenbringen: Ein Entwicklerteam braucht andere Skills als ein Berater-Team. Profilieren Sie Ihre Teammitglieder und optimieren Sie über den Abgleich mit den Hauptaufgaben! Reales Beispiel: Ein Consulting-Team, das die Recherche gern den Praktikanten überlässt(!). Skills umfassen Fähigkeiten UND Präferenzen: Was einer nicht mag, tut er schlecht oder gar nicht – denken Sie an Ihre Steuererklärung! TMS zeigt präzise, was Sie von wem im Team erwarten dürfen und wer auf welcher Funktion optimal aufgestellt ist.
Fast-Teaming: Ein Projektteam soll schnell durchstarten – gut, aber wie geht das? Schnell loslegen, machen und dann mal sehen? Die Storming-Phase winkt schon mal. Effektiver Teamstart nimmt die persönliche Seite des Teamingforming auf, gibt ihr Raum. TMS hilft Ihrem Team, solide schnell zu starten.
Mehr als ein Tool: ein Instrument allein spielt keine Musik. Erst mit qualifizierter Beratung und erfahrener Prozessbegleitung, Coaching, Training nutzen Sie das Potenzial des TMS-Instruments optimal: lohnende Investition. Lassen Sie sich beraten! Als TMS-Master steht Ihnen Eckhard Schölzel zur Verfügung.
Schnuppern dürfen Sie mit Ihrem eigenen TMS-Rollenpräfenzen-Profil. Informationen und Zugang: Mehr dazu hier:
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Wie gut sind Sie als Teamleiter?
Am besten wissen das Ihre Teammitglieder, ihr Chef, Kollegen und eventuell externe Kunden. Lassen Sie sich auf ein 270+90 Grad-Feedback ein. Wir bieten Ihnen
- das Tool für eine qualitative Rückmeldung: 13 Team-Leadership Skills auf der Basis des Linking Skills-Modells von TMSDI. Sie nutzen das weltweit am meisten verbreitete Instrumentarium für Teamentwicklung.
- Den organisatorischen Rahmen, der Ihre Feedbackgeber (270 Grad) ermutigt und Ihnen eine übersichtliche Auswertung ermöglicht. Separates Feedback von Ihrem Chef (90 Grad). Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung des Feedbacks.
Entwickeln Sie sich weiter, entwickeln Sie Ihr Team! Gern senden wir Ihnen die für Sie weiterführenden Informationen zu. In einem ersten Telefonat klären wir, ob dieser Prozess für Sie nützlich sein kann. Bitte schlagen Sie uns zwei Termine für ein Telefonat vor. E‑Mail
Werteorientierte Führung/ Transformation
Durchschnittlich 12–14% der Mitarbeiter/innen sind hoch engagiert – Tendenz? Was meinen Sie? Warum liegt diese Zahl bei bestimmten Unternehmen wesentlich höher? Google, Apple, … oder ein modern aufgestellter Handwerksbetrieb, ein wertebewusst geführtes KMU – diese Zahl ist nur der Durchschnitt! Was ist Ihre Vision, wie Ihr Unternehmen attraktiver für Engagement sein kann als andere? Mit gemeinsamen Werten realisieren Sie den Weg vom Nebeneinanderher zum Aufeinanderzu und Miteinander – ein nicht kopierbarer Wettbewerbsvorteil!
Was auch immer Sie vorhaben: KVP installieren, Fehler-/ Lernkultur und Innovation inspirieren, Agilität steigern, Industrie 4.0 oder… Es wird Ihnen besser gelingen, wenn Sie Engagement des Einzelnen und der Gemeinschaft stärken – eine Arbeitswelt, in die man als Mit-Schaffender gern geht – täglich!
Organisationale Werte: das Wertesystem der Organisation zeigt an, worauf Kunden, Mitarbeiter und das gesellschaftliche Umfeld sich verlassen können. Wie sollen diese „Stakeholder“ das Unternehmen wahrnehmen? Reine Propaganda, nicht gelebte Werte führen intern zu Zynismus und werden extern zum gefährlichen Bumerang – das lehrt uns immer noch aktuell der Abgasskandal bei VOLKSWAGEN und anderen besonders deutschen Autobauern..
Authentische Werte für gewollte Entwicklung
Von Werten reden – das klingt edel, ethisch, moralisch, tugendhaft. Viele tun das. Manche von ihnen haben sich später selbst in Skandalen demontiert. Was Werte uns im Alltag nutzen, wurde dadurch völlig vernebelt – Werte selbst wurden von den Dampfplauderern zur bloßen Propaganda diskreditiert. Was sind Werte eigentlich? Warum haben die erfolgreichsten Unternehmen ein ganz dezidiertes Interesse an Werten?
Werte kennzeichnen, was uns wichtig ist, z.B. Co-Kreativität mit anderen. Werteprioritäten entscheiden, was Vorrang hat: Beim Meeting bleiben oder einen Kollegen treffen. Viele Persönlichkeitstests kann man hernehmen, um sich Verhalten und persönliche Wirkung zu erklären. Aber was liegt darunter? „Per-sona“ ist das, was „durch-tönt“. Werte sagen uns etwas über die „Tonquelle“ – die grundlegende Konfiguration des Individuums, quasi das mentale Betriebssystem.
Nur ein Teil der Werte haben – wissenschaftlich betrachtet – eine ethische „Aufladung“. Moral drückt sich aus in Normen, also sozialen Übereinkünften über gut/schlecht. Werte liegen dem zugrunde, sind aber selbst weit mehr. Kollaborative Arbeitssysteme (ab Führungsstil Moderator/ Facilitator) brauchen eine Grundlage wie ein Floß auf dem Wasser. Werte-Konsens bildet dann die Verbindung der Baumstämme zur Plattform.
Die Wechselwirkung der vielen Werte/ Prioritäten macht das Bild sehr komplex: Jedes Team zeigt, wie unterschiedlich Menschen ihre Lebensprioritäten setzen und situativ anders entscheiden. Zudem verändert Jeder seine Prioritäten im Laufe der Jahre. Puh, was soll‘s also?
Werte lassen sich nicht per Befehl und Strafandrohung implementieren, auch wenn man “Soziale Bonuspunkte” auslobt. Sie halten ja auch Verkehrsregeln nicht nur ein, um Strafe zu vermeiden – Diktatorischer, patriarchalischer und der Führungsstil “Manager” machen das mit vorgegebenen Regeln. Eigenverantwortung, Kreativität, Wissen teilen funktioniert dort gar nicht. „Alignment“ wird entsprechendes Gesicht zeigen: blind folgsame Gefolgsleute oder cokreative Individuen und Teams. Wie kann man das persönliche Betriebssystem und das organisationale Wertesystem praktikabel verstehen, messen, aufeinander abstimmen?
Man braucht zweierlei:
- ein Wertemodell, das alle wichtigen Eigenschaften berücksichtigt, aber die Komplexität reduziert.
- Ein Instrument, das Werte / Prioritäten messen kann und die individuellen/kollektiven Werteprioritäten in ihrer Komplexität in einem Profil widerspiegelt: Prioritäten, Entwicklungsstufen, Wechselwirkungen und Implikationen … So werden Schlussfolgerungen möglich.
- Das Hall/Tonna-Wertemodell bietet eine wissenschaftlich abgesicherte Basis für dieses Verständnis von Werten.
- Daraus wurde das VMI – Values Management Inventory® entwickelt, das zu individuellen und Gruppen-Profilen führt.
- Den Nutzen des individuellen Werteprofils haben wir hier beschrieben. Der kollektive Prozess, der zu gelebten Unternehmenswerten führt: Das eigene persönliche Wertesystem erkennen – …
- dann mit anderen zu tiefer gegründeten Werte-Prioritäten-Entscheidungen (Gruppenprofil) kommen – Werte-bewusste Gemeinschaft hat mehr Stabilität/ Resilienz gegenüber den brandenden Wellen unseres globalen Wirtschaftslebens.
Interessiert an mehr? Bitte haben Sie Verständnis, dass wir statt vieler Downloads den Dialog mit Ihnen wertschätzen. So klären wir, welche Informationen für Sie wirklich interessant sind. Sprechen Sie mit uns über Erfolg versprechende Wege. Wir haben das Wissen eines weltweiten Netzwerks und die Erfahrung hiesiger Projekte an Bord.
So könnte ein Pilotprojekt beginnen: persönliche Werteanalyse, Dokumentenanalyse, …:
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Wie Unternehmen ihre Werte finden und zur gemeinsamen Sache machen
In der Studie “Missing Link” haben wir 2011 diese Frage untersucht. Viele Unternehmen haben ein explizites Wertestatement. Die Absicht: Allen Stakeholdern zeigen, worauf sie sich verlassen können – wofür das Unternehmen steht. Das macht Unternehmen attraktiv, steigert wie längst erwiesen auch den Unternehmenswert. Das bemisst sich letztlich an der Praxis, wie uns die großen Skandale um Unternehmen und Unternehmer gezeigt haben: Walk the Talk! Auch intern droht sonst Desintegration. Diese Praxis wird gestaltet und verantwortet von Führungskräften.
Zusätzlich stecken Werte quasi in den „Mauern und Wänden“ – genauer: in Prozessen, Organisationsstrukturen und Standards, in Dokumenten usw. Als Spezialisten für Werteanalyse sind wir in der Lage, diese Werte u. a. in den Dokumenten des Unternehmens zu identifizieren. Zitat des Leiters der Stabsstellen einer renommierten Bank: „Wie haben Sie das herausgefunden, dass wir ein Problem mit Kommunikation und Information haben?“ Auf die Brille kommt es an! Wenn wir Werteexperten das erkennen können, kann das auch ein M&A‑Analyst nutzen. Mit uns können Sie am Werte-Update Ihrer Organisation arbeiten und solche Tretminen entschärfen.
In “Connecting the Links” (2012) haben wir die wichtigsten Ergebnisse dieser Studie kompakt zusammengestellt – ein Starterkit für unser Gespräch über Ihren beschleunigten Unternehmenserfolg. Die Studien können Sie hier im Abstract einsehen und hier bestellen:
- Studie „Missing Link“
- Die wichtigsten Ergebnisse und Schlussfolgerungen in “Connecting the Links”
- Die 4 Handlungsfelder zum authentischen Wertesystem
Auszug aus “Connecting the Links”:
Zwei Aufgaben warten auf Sie:
- Die richtigen und stimmigen Werte finden: mit objektiver Analyse, im Workshop mit Ihren wichtigsten Leuten
- Die Praxis im gesamten Unternehmen mit diesen Werten in Einklang bringen. Schon dabei entsteht Wertsteigerung für Ihr Unternehmen.
Sind die persönlichen Werteprioritäten der Führungskräfte mit den kommunizierten Werten gut verbunden, kommen Ziele, Vision und Werte im tagtäglichen Verhalten und den Arbeitsprozessen konsistent zusammen.
- Wo explizite und implizite Werte zu bewussten Leitsternen werden und
- wo die richtigen Werte auch operationalisiert werden und
- wo Führungskräfte und Mitarbeiter wertschätzen, was wert ist geschätzt zu werden,
… entstehen dynamische Prozesse für das Schaffen von Wert für das Unternehmen. Unternehmen, die in Prozessen und Standards den für sie richtigen Werten als Handlungsmaximen tat-sächlich folgen, zeigen sich im Außen teils außerordentlich erfolgreich und intern als stabil, integer und verbunden. …
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- Was wenn Sie Ihr Unternehmen zu einer produktiven Gemeinschaft machen, in der die Dinge leicht miteinander laufen: Aus einem breiten Wertekonsens heraus Wollen statt bloß Sollen.
- Das vor allem anderen kann den Unterschied machen, wo die Besten hingehen und bleiben.
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Nutzen Sie unser Coaching für mehr Klarheit!
