3
Jul
2024

Sta­bi­li­sie­rung beson­ders der IT-(nahen) Teams – für GF/CEO und Füh­rungs­kräf­te

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Andere Führen, Change, Coaching, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Team, Team-Projekt-Bereichsführung Tags: , , , , , , , ,

Sta­bi­li­sie­rung der IT-/na­hen Teams folgt inspi­rie­ren­der Füh­rung. Was bedeu­tet das näher betrach­tet? Dies ist der 3. Teil in mei­ner Qua­t­ro­lo­gie „Erfolg­reich füh­ren zur Digi­ta­li­sie­rung / KI-Inte­­gra­­ti­on“. Die bei­den ers­ten Bei­trä­ge „MbO rel­oa­ded – Mit Zie­len füh­ren“ und „Inne­re Kon­sis­tenz wah­ren“ fin­den Sie in mei­nen Bei­trä­gen wei­ter unten. Per­so­nel­le Sta­bi­li­tät in allen Teams wün­schens­wert Kon­ti­nui­tät bringt immer bes­se­re Ergeb­nis­se. Natür­li­che Fluk­tua­ti­on, …

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3
Jun
2024

Feh­len­de Inne­re Kon­sis­tenz kann das Unter­neh­men gefähr­den.

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Andere Führen, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Team-Projekt-Bereichsführung, Unternehmensführung Tags: , , , , , , , , , ,

Was bedeu­tet „inne­re Kon­sis­tenz“? Star­t­­rek-Fans erin­nern sich an die Warn­mel­dung “Hül­len­bruch auf Deck 6” = die Inte­gri­tät des Raum­schif­fes ist gefähr­det. Harm­lo­se­re Warn­mel­dun­gen kön­nen wir heu­te in Con­­trol­­ling-Sys­­te­­men fin­den. Kon­sis­tenz betrifft vie­le Berei­che wie Pro­zes­se, Pro­duk­te, … Was nicht exis­tiert: ein Warn­sys­tem für Inkon­sis­ten­zen im Zwi­schen­mensch­li­chen. Die sind der Sen­si­bi­li­tät der zustän­di­gen Füh­rungs­kraft über­las­sen. Erstaun­lich ange­sichts der gro­ßen Bedeu­tung wirk­sa­mer …

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