Was uns wichtig ist
Unsere Philosophie haben wir auf der Startseite mit “inspire – design – transform” beschrieben. Was uns dabei bewegt, lesen Sie hier etwas konkreter:
- Unternehmerweisheit Nr. 1: Investieren vs. von der Substanz zehren. Das gilt auch für Ihre Mitarbeitenden. Investieren Sie! … in Ihre Leute! Wir kümmern uns um Ihre „Zinsen“ (Benjamin Franklin) – Engagement ist uns wichtig.
- Schön, schön – Wissen allein nutzt irgendwann. Der schnelle Nutzen zählt. Wir sind nicht „Dozenten“, Lehrer, „Leihmaul“, Entertrainer, dabei können wir durchaus unterhaltsam sein. Zentral ist aber die Transformation von Wissen in Handeln – Umsetzung ist uns wichtig.
- Umsetzbarkeit ist schön, aber der Umsetzung stehen Gewohnheiten entgegen. Wir begleiten unsere Klienten beharrlich und helfen, die realen Hindernisse zu überwinden: erst Ihr Erfolg bestätigt unsere Qualität.
- Nicht nur persönliche Gewohnheiten, sondern auch systemische Muster stehen Transformation im Weg. Daher vereinen wir in Veränderungsprozessen die Rollen Berater, Trainer, Coach, Moderator in Workshops: Integration und Ganzheit.
- Sie kennen Ihr „Betriebssystem“ und Ihre Ziele am besten. Wir arbeiten als Expert-Partner lieber MIT Ihnen als “für Sie”: Co-Kreativität.
- Sie fragen: Wie sehen schnelle, umsetzbare Lösungen in kurzer Zeit aus? Tatsächlich kreieren wir auch ganz neue Formate von Selbstlernen, Coaching, virtuelle Lerngruppen über räumliche Distanz. Mit Leuten, die nur „sollen“, wird es zäh – Das WILL in den Vordergrund bringen ist uns wichtig.
- Noch wichtiger geworden: Selbstführung! Ohne Authentizität keine Glaubwürdigkeit sondern bloße „Follower“, die Ja sagen, aber nicht entsprechend handeln: Verantwortung
- Oft steht der Einzelne mit frischen Erkenntnissen aus Seminar/Training/Workshop vor 60 neuen Mails, gestapelten Vorgängen und trifft auf einen Chef, der schon ungeduldig auf ihn wartet. Gleich wieder mittendrin, und schon nagt die Vergessenskurve am neu Gelernten. Am Ende „hat es nichts gebracht“. Daher machen wir mehr als Seminar. Praxistransfer ist uns wichtig.
- Keine Zeit für Reflexion? – Die Grenze des gnadenlosen Pragmatismus scheint fast erreicht: Wir müssen von Zeit zu Zeit innehalten, aufhören zu rennen. Agilität bedeutet nicht Staub aufwirbeln. Dazu gehört auch: Motivation, Richtung, Impuls und Status. Präsenz.
- Entwicklungsprogramme für Potenzialträger lohnen sich genau deswegen: Menschen verändern sich durch individuelles und gemeinschaftliches Lernen über eine Zeitspanne hinweg: wenn’s gut läuft, „Buddies forever“: man kennt sich, man hilft sich. Wir bewirken Veränderung.
- Wir sind unser Geld wert, da wir Wertsteigerung ermöglichen. Wir halten positives und negatives Feedback aus. Wir gehen, wenn die Ziele erreicht sind (gern) oder wenn Sie uns nicht mehr wollen (schade). Wir sind unser Geld wert, da wir Wertsteigerung ermöglichen.
- Wir reparieren nicht nur an der Oberfläche. Verhaltensthemen sind gekoppelt mit Gewohnheiten, Konzepten, Motivationen/Werten. Veränderungen brauchen ein Mindestmaß an Prozess: Erkennen, nachdenken, machen, Erfahrungen auswerten. Wir schauen auf ursächliche Strukturen, Systeme und Wirkungen. Damit unser Wirken nachhaltig statt flüchtig ist.
Unsere Arbeitsweise
Niemand lässt sich gern zwingen, manipulieren, ausbrennen. Den Wandel gehen statt erleiden. Dazu brauchen wir Inspiration, eine Idee vom Weg und den Impuls, es zu machen. Das alles unterstützen wir.
- Oft steht der Einzelne mit frischen Erkenntnissen aus Seminar/Training vor 60 neuen Mails, gestapelten Vorgängen und trifft auf einen Chef, der schon ungeduldig auf ihn wartet – eine Herausforderung für Ihre Leute, bei der wir unterstützen.
- u.a.m.
Wir bemühen uns um „sauberes“ Arbeiten – im Wesentlichen in 3 Arbeitsformen:
- Qualifizieren geschieht in Seminar/ Training –
- überwiegend face to face: Unsere Themen verlangen den Teilnehmenden volle Aufmerksamkeit und geistige Präsenz ab. Die Interaktionen in der Gruppe müssen spürbar sein.
- Virtuell geht das, nachdem der Lernprozess im selben physischen Raum gestartet wurde.
- Dabei arbeiten wir immer umsetzungsorientiert im Sinne eines „Kickoff“: Jeder geht mit seinen 1–3 Vorhaben in seine Alltagspraxis zurück. Wir begleiten die Umsetzung mindestens durch ein individuelles telefonisches Transfer-Coaching oder Follow-Up-Treffen.
- Suchen, Finden, Entscheiden geschieht
- bilateral im Coaching. Coaching verstehen wir nicht als „Intensivtraining“ sondern als einen Prozess, der der Agenda des Coachee folgt (Qualitätsstandards der ICF). Wir arbeiten also prozessorientiert: Gewohnheiten und systemische Muster auflösen. Face to face bedeutet hier: im selben physischen Raum oder per Videokonferenz (bevorzugt ZOOM)
- Umsetzungsorientiert in der Gruppe: Gruppencoachings. Wir bieten 3 themenspezifische GCs an: Selbstführung, Andere Führen, Teams führen
- … mit dem ganzen Team/ Organisationseinheit/ Bereich in Workshops. Präsenz und lebendige Interaktion mit allen Sinnen sind immer noch erfolgskritisch: Alle in 1 Raum. Räumlich entfernte einzelne Teilnehmende schließen wir nicht aus (Videokonferenz). Diese Arbeit sehen wir vor allem ergebnisorientiert, was das emotionale, inspirierende Momentum einschließt.
- Eine Mischform sind „Trainshops“: für Teams/ geschlossene Gruppen: Qualifizierung in einem gemeinsamen Thema als Team-Event. Entscheidend für diese Form: Was braucht das Team?
Verantwortung de facto lassen und stärken wir, wo sie hingehört. Was für den Einzelnen gilt, entscheidet er/sie selbst, nicht ein Besserwisser.
Nachhaltig in der Praxis werden unsere Maßnahmen durch Lösungsorientierung, den richtigen Mix verschiedener Arbeitsformen und die Anbindung an Ihren laufenden Betrieb.
Stimmen unserer Kunden und Klienten finden Sie in den Seiten der Arbeitsfelder.
Mathias Scharf
Dipl-Ökonom + Dipl-TZI, Coach & Berater seit 1991, versch. Zertifizierungen u.a. Value-Coaching, Themen: Organisations- & Strategie-Entwicklung, Management-Beratung, Nachwuchs-Führungskräfte-Beratung, Projekt-Beratung, Coaching (spez. Themen: u.a. Burn-Out-Prävention), Moderationen
Agilität in der Projektführung
Agilität ist seit Jahren im Gespräch. Der Begriff scheint aus der IT-Entwicklung zu kommen – von dortigen Protagonisten wurde u.a. das Manifest zur Agilität entwickelt. Klar ist: Die Basis vieler erfolgreicher Projekte ist ein gutes Projektmanagement. Doch was ist “gutes Projektmanagement”? Wie verhält es sich bei Projekten, deren Ziele, Inhalte, Meilensteine sich im Vorfeld nicht klar definieren lassen, wie zum …
