Eckhard Schölzel & Partner
Leadership in change - leading through change. Even leadership itself must change.
"Whether processes, values ​​or organization - in the end it always depends on the people:" (Charles Handy)
Either you are investing in performance or you are consuming the substance - this also applies to your employees. Invest in your people!
"Human resources" - we usually burn resources, dispose of the leftovers - but humans have potential to develop.
Handling change - using resources wisely - achieving goals flexibly
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23
Jul
2025

(Deutsch) Out of the box-Den­ken – leicht getan?

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Eckhard Schölzel, Kreativität, Selbstführung, Team, Team-Projekt-Bereichsführung, Transformation Tags: Co-Kreativität, Führung, Gemeinschaft, Kreativität, Management, Retention, Startup, Werte

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23
Jul
2025

(Deutsch) Stun­de null in jedem Start­up – cool blei­ben oder Par­ty?

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Eckhard Schölzel, Kreativität, Team, Team-Projekt-Bereichsführung, Transformation, Werte Tags: Co-Kreativität, Führung, Gemeinschaft, Kreativität, Management, Retention, Startup, Werte

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21
May
2025

(Deutsch) Ret­ten Sie Ihre Inno­va­ti­ons­fä­hig­keit!

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Team, Team-Projekt-Bereichsführung, Transformation, Werte Tags: Co-Kreativität, Führung, Innovation, Kreativität, Leadership, Mitarbeiterführung

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25
Mar
2025
Yaroslav Olieinikov

(Deutsch) Foun­der­mo­de vs. Mana­ger­mo­de (Teil 4) – Lösun­gen

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Change, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Unternehmensführung, Werte Tags: Führung, Führungskräfte, Kohärenz, Leadership, Management, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Werte

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17
Mar
2025

(Deutsch) Foun­der­mo­de vs. Mana­ger­mo­de (Teil 3) – Kon­fron­ta­ti­on?

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Transformation, Unternehmensführung Tags: Effektivität, Führung, Führungskräfte, Kohärenz, Leadership, Management, Mitarbeiterführung, Transformation

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11
Mar
2025

(Deutsch) Foun­der­mo­de Teil 2: Struk­tur / Sys­tem

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Change, Coaching, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Team-Projekt-Bereichsführung, Transformation, Unternehmensführung Tags: Führung, Führungskräfte, Generation Y, Generation Z, Kohärenz, Leadership, Mitarbeiterführung, Performance, Selbstführung, Transformation, Werte

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11
Mar
2025

(Deutsch) Foun­der­mo­de vs. Mana­ger­mo­de – Wie zum Erfolg füh­ren?

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Coaching, Consulting, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Team-Projekt-Bereichsführung, Unternehmensführung Tags: Effektivität, Führung, Generation Y, Generation Z, Leadership, Motivation, Retention

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10
Feb
2025

(Deutsch) Eck­hard Schöl­zel im Inter­view. Wer? Was? Wie­so? Immer noch? – !

By: Eckhard Schölzel Category: Coaching, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Team-Projekt-Bereichsführung, Transformation Tags: Coaching, Führung, Leadership, Retention, Werte
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12
Oct
2024

(Deutsch) Micro­ma­nage­ment ist ver­pöhnt – zu Recht?

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Coaching, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Team, Team-Projekt-Bereichsführung, Unternehmensführung Tags: Autorität, Coaching, Effektivität, Führung, Leadership, Management, Motivation, Selbstführung, Situatives Führen, übergriffig, Werte

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3
Jul
2024

(Deutsch) Sta­bi­li­sie­rung beson­ders der IT-(nahen) Teams – für GF/CEO und Füh­rungs­kräf­te

By: Eckhard Schölzel Category: Andere Führen, Change, Coaching, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Team, Team-Projekt-Bereichsführung Tags: Bindung, Digitalisierung, Führung, Generation Y, Generation Z, Kohärenz, Motivation, Retention, Werte

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