Statt hoch­glän­zen­der Ver­spre­chen lesen Sie bit­te in den nächs­ten Absät­zen, wie Schöl­zel & Part­ner tickt, wor­an wir glau­ben und war­um die­se Arbeit mit Füh­rungs­kräf­ten, Team- und Pro­jekt­lei­tern m/w, Kun­den­be­ra­tern etc. bei uns seit mehr als 30 Jah­ren erfolg­reich ist.

Inspi­re

Sor­gen Sie für Inspi­ra­ti­on, bevor Sie los­le­gen: Inspi­ra­ti­on für Sie selbst und für ande­re, mit denen Sie Zie­le errei­chen wol­len! Hand­lungs­druck von außen gibt es genug. Trag­fä­hi­ges Enga­ge­ment kommt von Innen. Erken­nen Sie Werte/ Prio­ri­tä­ten und Moti­va­tio­nen – eige­ne und die der ande­ren! Kon­sis­ten­te Wer­te­prio­ri­tä­ten schaf­fen stim­mi­ges Enga­ge­ment. Wir unter­stüt­zen Sie mit Ana­ly­se der authen­ti­schen Wer­te­pro­fi­le und Beglei­tung der Ver­än­de­run­gen.

Design

Gestal­ten Sie Ihre Zusam­men­ar­beit mit Ihren Leu­ten. Krea­ti­vi­tät ist gut für Inno­va­ti­on, Co-Krea­ti­vi­tät bringt mehr und kann Uner­war­te­tes schaf­fen. Balan­ce gegen­sätz­li­cher Typen, Akzep­tanz auf per­sön­li­cher Ebe­ne – Füh­rung und Zusam­men­ar­beit rich­tig auf­set­zen. Kom­pa­ti­bi­li­tät von effek­ti­vem Selbst­ma­nage­ment und unter­stüt­zen­dem Team­geist.

Trans­form

Pro­ble­me wer­den nicht auf der­sel­ben Ebe­ne gelöst, auf der Sie ent­stan­den sind – außer „mal eben“ mit Druck oder Zwang. Macht ver­führt, Krampf und Star­re bricht leicht. Sollen/Müssen lässt viel Kraft auf dem Weg ein­bü­ßen: Qua­li­tät, Krea­ti­vi­tät und Schnel­lig­keit schwin­den. „Wol­len“ wird durch inter­es­sier­te Zuwen­dung und Zulas­sen geför­dert. Trans­for­mie­ren bedeu­tet Ver­än­de­rung durch Inte­gra­ti­on aller Kräf­te.

Unse­re Arbeits­fel­der


Selbst­füh­rung

 

Zeit­ma­nage­ment ist die Basis: den Tag im Griff, aber nicht nur Effi­zi­enz im Han­deln ist es: Wie im Klei­nen so im Gro­ßen. Prio­ri­tä­ten set­zen geht zwar grob nach Scha­blo­ne, die höhe­re Kunst braucht täg­lich unser vol­les Poten­zi­al: … - hier wei­ter­le­sen

Selbst­ma­nage­ment lie­fert die Erwei­te­rung: Zie­le fin­den, Rol­len­an­for­de­run­gen meis­tern. Belas­tun­gen aus­glei­chen, Lebens­ba­lan­ce ermög­licht den Mara­thon. Per­for­mance ent­steht, wenn Zie­le ent­schie­den und klar ver­in­ner­licht sind. Um das Orches­ter … – hier wei­ter­le­sen

Selbst­füh­rung: blo­ßes Manage­ment tran­szen­die­ren: Alle Facet­ten Ihres Lebens balan­ciert im Blick, mit Enga­ge­ment für Ihre Wer­te und Prio­ri­tä­ten – Ihren Stär­ken Raum und Vor­rang geben, Schwä­chen ken­nen und über­win­den. Dem Wol­len fol­gen statt dem Gesoll­ten hin­ter­her­lau­fen. Leben Sie IHR Leben, zei­gen Sie IHR Gesicht. So kom­men Sie zu Ihren Erfol­gen unter …- hier wei­ter­le­sen

Kun­den über uns

Was unse­re Kun­den und Kli­en­ten uns zurück­mel­den, fin­den Sie auf der Sei­te “Selbst­füh­rung” oder auf XING-Coa­ches. Refe­ren­zen unse­rer Auf­trag­ge­ber stel­len wir Ihnen gern im Gespräch vor.

Ande­re füh­ren

Macht? die voll ermäch­tig­te Füh­rungs­kraft ist aus­ge­stat­tet mit Macht: Macht­ver­zicht bedeu­tet aber nicht Ohn­macht, son­dern Ver­zicht auf Bestra­fung und Beloh­nung und damit auf ein Regie­ren durch Furcht oder Gier. Statt­des­sen ent­steht Ihre Auto­ri­tät: respek­tiert als Ers­ter unter Glei­chen.
Hier­ar­chie? For­mal über­trie­be­ne Hier­ar­chien wei­chen dem Gebot von Agi­li­tät, Effek­ti­vi­tät, Prag­ma­tik: Ope­ra­tiv die Pyra­mi­de auf den Kopf stel­len: unter­stüt­zen­de, ver­trau­ens­vol­le Ver­bin­dun­gen braucht es!
Füh­rung im Wan­del – Was also bedeu­tet Füh­rung im Wan­del? Per­for­mance ermög­li­chen: Kla­re Wer­te und Prio­ri­tä­ten, Zie­le im Dia­log wirk­lich ver­ein­ba­ren statt vor­ge­ben, die Akzen­te beto­nen und so Ver­ant­wor­tungs­be­reit­schaft för­dern – dann „aus dem Weg gehen“, wahr­neh­men was geschieht, prä­sent sein, bereit zu unter­stüt­zen oder nach­zu­jus­tie­ren. Ein kon­sis­ten­tes Füh­rungs­ver­ständ­nis, …- hier wei­ter­le­sen

Per­for­mance-The­men

Wir beschrän­ken uns hier auf den The­men-Kern für Füh­rungs­kräf­te von der ers­ten Füh­rungs­funk­ti­on bis zur erfah­re­ne­ren Füh­rungs­kraft: fit wer­den und frisch blei­ben: auf zeit­ge­mä­ße Vor­ge­hens­wei­sen aktua­li­sie­ren,  z.B. Zie­le wirk­lich ver­ein­ba­ren, Re-Moti­va­ti­on, … – hier wei­ter­le­sen
Gön­nen Sie sich und Ihren Mit­ar­bei­ten­den Inspi­ra­ti­on! Ler­nen Sie noch!

Kun­den über uns

Was unse­re Kun­den und Kli­en­ten uns zurück­mel­den, fin­den Sie auf der Sei­te “Ande­re Füh­ren”
Refe­ren­zen unse­rer Auf­trag­ge­ber stel­len wir Ihnen gern im Gespräch vor.

Team-/ Unter­neh­mens­füh­rung

 

Unter­neh­men füh­ren: Nie­mand ist per­fekt! Die eige­nen Stär­ken, Gren­zen und blin­den Fle­cken ken­nen. Lea­der­ship ist wich­ti­ger als in allen Fra­gen der Schlaus­te sein zu wol­len. Nut­zen Sie unser Busi­ness-Coa­ching für Lea­der!
Teams füh­ren: die Dyna­mi­ken in Grup­pen ver­ste­hen und für Per­for­mance steu­ern ler­nen: mit sei­nen Leu­ten ste­hen, hin­ter ihnen, vor ihnen, vor­an­ge­hen – was immer es braucht. Trai­ning, Coa­ching – was brau­chen Sie?
Manage­ment – Lea­der­ship: gut auf­ge­stellt und orga­ni­siert für das Was und Wie – dazu einen wei­te­ren Hori­zont, ein umfas­sen­de­res Ver­ständ­nis, eine tie­fe­re Moti­va­ti­on: das War­um und Wozu ken­nen.
Miss­ver­ständ­nis­se grund­le­gend mini­mie­ren: Gemein­sa­mes Füh­rungs­ver­ständ­nis und eine Wer­te­platt­form – beson­ders in kul­tur­ge­misch­ten Orga­ni­sa­tio­nen ein Muss, um Erfolg zu ermög­li­chen.
Agi­li­tät ermög­li­chen: situa­tiv, direkt, fle­xi­bel, … agie­ren und inter­agie­ren. Auch agi­les Han­deln braucht Sinn und Refle­xi­on – Was hält den Laden zusam­men?
Wer­te lie­fern Sta­bi­li­tät … – hier wei­ter­le­sen


Kun­den über uns

Was unse­re Kun­den und Kli­en­ten uns zurück­mel­den, fin­den Sie auf der Sei­te “Team-/ Unter­neh­mens­füh­rung”.
Refe­ren­zen unse­rer Auf­trag­ge­ber stel­len wir Ihnen gern im Gespräch vor.

Lea­der­ship Excel­lence

… ist eine per­sön­li­che Her­aus­for­de­rung für die ein­zel­ne Füh­rungs­kraft. Der Geschäfts­er­folg Ihres Unter­neh­mens hängt immer mehr davon ab, wie Ihre Füh­rungs­kräf­te und Leis­tungs­trä­ger Stra­te­gien in einem sich rasch wan­deln­den Umfeld ver­fol­gen. Dabei sol­len sie Zusam­men­ar­beit gestal­ten sowie indi­vi­du­el­le Leis­tung ermög­li­chen: für bes­te Per­for­mance!

Eine Füh­rungs­rol­le wird zugleich immer in einem über­in­di­vi­du­el­len Sys­tem gelebt, dass durch Regeln, Sicht­wei­sen und Gewohn­hei­ten, Nor­men und Wer­te wirkt. Dem geben wir Raum in unse­ren Lea­der­ship-Excel­lence-Pro­gram­men … – hier wei­ter­le­sen

Hin­ter­grund­bild Hän­de

Unse­re Arbeits­wei­se

“inspi­re, design, trans­form” … erklä­ren wir ganz oben auf die­ser Sei­te. Nie­mand lässt sich gern zwin­gen, mani­pu­lie­ren, aus­bren­nen. Den Wan­del mit Enga­ge­ment gehen statt erlei­den. Dazu brau­chen wir Inspi­ra­ti­on, eine Idee vom Weg und den Impuls es zu machen. Das alles unter­stüt­zen wir. Auch für Ihre Mitarbeiter/innen gilt: Ent­we­der Sie inves­tie­ren in Per­for­mance oder Sie zeh­ren von der Sub­stanz. Inves­tie­ren Sie in Ihre Leu­te! „Inves­ti­tio­nen in Wis­sen brin­gen die bes­ten Zin­sen“ (Ben­ja­min Frank­lin) Schön, schön – ent­schei­dend ist in unse­rer Zeit, dass erwor­be­nes Wis­sen schnell prak­tisch genutzt wird.  gleich jetzt mehr   

toolbox

Was wir nicht bie­ten kön­nen:

Alles, was man in Stu­di­um, Aus­bil­dung oder als MBA in sei­ner Aus­bil­dung lernt: fach­li­che Spe­zia­li­sie­rung und Exper­ti­se.

Was wir bie­ten:

  • Coa­ching, Trai­ning, Work­shops, Bera­tung zu Selbst­füh­rung und Füh­ren von Ande­ren, Ziel­fin­dung und Kon­flikt­lö­sung, Kar­rie­re und Ent­wick­lungs­per­spek­ti­ven.
  • Unse­re qua­li­fi­zier­te Exper­ti­se und Erfah­rung aus 30 Jah­ren Arbei­ten und Dazu­ler­nen im Bereich Füh­rungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung für Wirt­schafts­un­ter­neh­men – Jüngst auch im Bereich tech­no­lo­gi­sche Spit­zen­for­schung.
  • Enga­ge­ment, Unter­schied­li­ches zusam­men­zu­brin­gen: Jüngere/Ältere, Pragmatiker/Kreative, kul­tu­rel­le und sub­kul­tu­rel­le Inte­gra­ti­on.
  • Was nur Exter­ne kön­nen: Einen schar­fen und ver­stän­di­gen Blick von außen und die Frei­heit, auch unkon­ven­tio­nel­le Fra­gen zu stel­len.
  • Unser Enga­ge­ment für Ihre Vor­ha­ben und Zie­le. Für Ihren ers­ten Ein­druck haben wir die­se Web­site geschaf­fen.
  • ...mehr über uns.

Pro­mi­nen­te Stim­men

„Wenn Unter­neh­men ihr ope­ra­ti­ves Geschäft mit ihren authen­ti­schen Wer­ten ver­knüp­fen, steigt ihre Per­for­mance dra­ma­tisch an.“ –

Dr. Charles Sava­ge – GF know­ledge era enter­pri­ses (5th Gene­ra­ti­on Manage­ment)
“Unse­re Stu­die mit annä­hernd 1500 Exe­cu­ti­ves und Mana­gern zeigt ganz deut­lich, dass gemein­sa­me Wer­te zwi­schen Indi­vi­du­um und Unter­neh­men eine ganz star­ke Quel­le von sowohl per­sön­li­cher Effek­ti­vi­tät als auch Unter­neh­mens­er­folg sind.

War­ren Schmidt & Bar­ry Pos­ner
“Ich kann mit Ihrer Vor­stel­lung der Wer­te in einem Unter­neh­men völ­lig über­ein­stim­men. Die “gesell­schaft­li­che Ver­an­stal­tung Unter­neh­men”, wie ich sie schon vor vie­len Jah­ren for­mu­liert habe, sieht als ers­te Auf­ga­be die Her­stel­lung und den Ver­trieb von Pro­duk­ten und Dienst­leis­tun­gen. Wenn ich die Fir­ma Dürr betrach­te, dann leben die Mit­ar­bei­ter die Wer­te die­ser Fir­ma, …”

Heinz Dürr
Auf­sichts­rats­vor­sit­zen­der der Dürr AG und ehe­ma­li­ger Chef der Deut­schen Bahn
Also sind Wer­te qua­si der Treib­stoff für unse­re Flü­ge! Groß­ar­tig, bin begeis­tert!

Dr. Charles Sava­ge
GF know­ledge era enter­pri­ses, Mün­chen
Unse­re Gesell­schaft und dem­zu­fol­ge auch unse­re Wirt­schaft und deren Unter­neh­men kön­nen auf eine stra­te­gi­sche Wer­te­ori­en­tie­rung und auf eine expli­zi­te Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie nicht ver­zich­ten. “Con­nec­ting the Links” zeigt deut­lich die Zusam­men­hän­ge und Not­wen­dig­kei­ten auf.

Rudolf X. Ruter
Cor­po­ra­te Gover­nan­ce Con­sul­ting

smarties

 

Hin­ter­grund­bild Fül­ler

Blog­bei­trä­ge

 

Autor Eck­hard Schöl­zel

Dipl. Psych. (Führungs‑, Koope­ra­ti­ons- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Psy.), zer­ti­fi­zier­ter Wer­te-Coach (VMI), TMS-Mas­ter. Seit 1984 Trai­ner, Coach, Chan­ge­Agent Füh­rungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung für High­Tec: Per­sön­lich­keits- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung; Seit 1995 Unter­neh­mer E.S.&Partner, Manage­ment Deve­lo­p­ment in Inter­nat. Kon­zer­nen und Mit­tel­stand.

Moment der Wahr­heit

Ver­öf­fent­licht: 5. August 2025

Ich bin scho­ckiert: Die EU-Kom­­­mis­­­si­on stimmt Trumps Zoll-Ankün­­­di­­­gung ein­fach zu. Na klar, da legen wir doch gleich mal nach: For­de­rung nach Inves­ti­tio­nen in die USA, LNG-Gas – alles in drei­stel­li­ger Mil­li­ar­den­hö­he. (Für die Schweiz: 39% – da wird noch gekämpft.) Wel­che Ver­hand­lungs­kunst war da am Werk? Für mich eher inter­es­sant: Ernüch­te­rung, Ent­täu­schung, Empö­rung: Wir sind doch nicht ver­ant­wort­lich für das …

„Mach’s mir!“

Ver­öf­fent­licht: 29. Juli 2025

Ein „Mach’s mir!“ gab es bei einem mei­ner Kun­den: R&D‑Abgesandte aus einem Kon­zern frag­ten an: „Könnt ihr <das> für uns ent­wi­ckeln?“ „War­um macht ihr es nicht selbst?“ „Ihr macht das in 3 Mona­ten, bei uns wür­de es 2 Jah­re dau­ern.“ Dan­ke für das Kom­pli­ment! Jeder wünscht sich so etwas, oder? Wor­in besteht der Speed-Vor­­­­­teil? Machen wir eine Gegen­über­stel­lung: 1.) In …

Ver­un­si­che­rung gefähr­det Sta­bi­li­tät – Par­ty over! Game over?

Ver­öf­fent­licht: 24. Juli 2025

Mit sei­ner über­ra­schen­den Ankün­di­gung, zusätz­li­che Import­zöl­le in Höhe von 50 – jetzt 30% – auf euro­päi­sche Pro­duk­te zu erhe­ben, hat Trump CEOs wie mei­nen Kun­den scho­ckiert. Die­se Ver­un­si­che­rung gefähr­det Sta­bi­li­tät. Als Eska­la­ti­on ver­gan­ge­ner Ankün­di­gun­gen treibt sie VUCA (Vola­ti­li­tät, Unsi­cher­heit, Kom­ple­xi­tät und Ambi­gui­tät) in den welt­wirt­schaft­li­chen Aus­wir­kun­gen auf ein neu­es Niveau und wirft für Unter­neh­men Fra­gen auf: Wann wird er wie­der …