Eckhard Schölzel & Partner
Führung im Wandel - durch Veränderungen hindurchführen. Auch Führung selbst muss sich wandeln.
„Ob Prozesse, Werte oder Organisation – am Ende kommt es immer auf die Menschen an:“ (Charles Handy)
Entweder Sie investieren für Performance oder Sie zehren von der Substanz – das gilt auch für Ihre Mitarbeiter/innen. Investieren Sie in Ihre Leute!
„Human Resources“ - Ressourcen verbrennen wir gewöhnlich, entsorgen die Reste – Menschen aber haben Potenzial, das zu entwickeln ist.
  • Start
  • Selbst­füh­rung
  • Ande­re Füh­ren
  • Team-/ Unter­neh­mens­füh­rung
  • Über uns
  • Kon­takt
  • English
Eckhard Schölzel & Partner
  • Start
  • Selbst­füh­rung
  • Ande­re Füh­ren
  • Team-/ Unter­neh­mens­füh­rung
  • Über uns
  • Kon­takt
  • English
22
Apr.
2024
Online Arbeiten

Fach­kräf­te­man­gel trifft Wech­sel­wil­lig­keit

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Andere Führen, Coaching, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Team-Projekt-Bereichsführung, Unternehmensführung Tags: Bindung, Effektivität, Fachkräftemangel, Führungsleitbild, Führungspersönlichkeit, KI, Retention, Selbstführung, Wechselbereitschaft, Wechselwilligkeit

Vie­les hat sich in den ver­gan­ge­nen drei Jah­ren tief­grei­fend ver­än­dert. Über die beson­de­ren Her­aus­for­de­run­gen mit den Gene­ra­tio­nen Y und Z (heu­te ca. 20–40 Jäh­ri­ge) wur­de schon vor­her gespro­chen. Stär­ker als vor­her erscheint jetzt die Wech­sel­be­reit­schaft als drin­gend zu beach­ten­des Phä­no­men. Sta­bi­le Arbeits­fä­hig­keit in wich­ti­gen Funk­tio­nen ist in Fra­ge gestellt. Eine Stu­die des Tren­dence HR-Moni­­tor Novem­ber 2023 zeigt die­ses Phä­no­men auf …

Weiterlesen
31
Juli
2021

Coro­na prägt new nor­mal – Stu­die Co-Co-Lab

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Andere Führen, Beratung, Change, Coaching, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Team, Team-Projekt-Bereichsführung, Unternehmensführung Tags: Arbeitswelt, Corona, Effektivität, Führung, Home-Office, Leadership, Motivation, Ziele

Mit den Coro­­na-Maß­­nah­­men hat sich der Arbeits­all­tag für Vie­le ver­än­dert: Coro­na prägt new nor­mal. Was bedeu­tet dies für das Zusam­men­ar­bei­ten in Teams? Wie umge­hen mit Home-Office zwi­schen betrieb­li­chen und per­sön­li­chen Inter­es­sen? Wel­che Aus­wir­kun­gen gibt es für die Füh­rung von Mit­ar­bei­ten­den im Home-Office? Wie unbe­fan­gen gehen Mit­ar­bei­ten­de noch mit­ein­an­der um? Was sind die Les­sons Lear­ned yet? Was gibt es noch zu …

Weiterlesen
1
Juli
2021

Power von Team­geist

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Eckhard Schölzel, Uncategorized

War das ein wun­der­ba­res Bei­spiel für die Power von Team­geist! Das Team der Schweiz schickt die fran­zö­si­sche Equi­pe nach Hau­se. 10€ gewet­tet? Gra­tu­lie­re! 400€ gewon­nen! Was geschieht danach? Das Team der Schweiz fei­ert als Team. Schon auf dem Platz zeigt sich nach dem Abpfiff, was Mit­ein­an­der­freu­de bedeu­tet: Nähe, Umar­mung, Aus­druck aller Emo­tio­nen. Man genießt sich nach ins­ge­samt 3 Stun­den gemein­sa­mer …

Weiterlesen
28
Aug.
2017

Coa­ching rich­tig posi­tio­nie­ren

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Andere Führen, Change, Coaching, Eckhard Schölzel, Training Tags: Coaching, Führung, Leadership, Mitarbeiterführung

Mit der Auf­fä­che­rung von Coa­ching in alle mög­li­chen Spe­zia­li­sie­run­gen „Gesun­d­heits-/ Fit­­ness-/ …-Coach ent­stand auch eine kri­ti­sche Hal­tung gegen­über Coa­ching – teu­res „Qua­­si-Baby­­­si­t­­ting“ für The­men, die eine Führungskraft/ Mitarbeiter/ Mensch doch wohl sel­ber zu lösen hät­te. Was ist davon zu hal­ten? Ist Coa­ching nur ein Hype? Alles was erfolg­reich ist, wird kopiert, ver­wäs­sert und kann zum wert­lo­sen Gim­mick ver­kom­men. Kur­ze Ant­wort: …

Weiterlesen
6
Mai
2016

Mit­ar­bei­ter­füh­rung mit Auto­ri­tät

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Andere Führen, Coaching, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Training Tags: Autorität, Coach, Coaching, Effektivität, Engagement, Erfolg, führen, Führung, Inspiration, inspirieren, Leadership, Management, Mitarbeiterführung, Motivation, Performance, Resilienz, Selbstführung, Team, Teamentwicklung, Training, Transformation, Werte, Ziele

Auto­ri­tät haben oder nicht, Auto­ri­tät gewin­nen,  erhal­ten – aber wie? Welch‘ wun­der­ba­rer Film „The King’s speech“ – ges­tern Abend in 3SAT. Ein Glanz­licht der Men­schen­füh­rung – nicht Mit­ar­bei­ter­füh­rung! Wie sprach­the­ra­pie­re ich erfolg­reich einen stot­tern­den König? Eine Bespre­chung gibt’s bestimmt anders­wo. Was zeigt uns  die­ser Film für die Art des „Füh­rens von Ande­ren“? Eine inter­es­san­te Per­spek­ti­ve: die eines Leh­rers, der gesel­l­­schaf­t­­lich-hier­ar­chisch …

Weiterlesen
29
Apr.
2016

Zur Sache

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Zur Sache

Viel ist pas­siert in 4 Jah­ren. Nun gibt es unse­re Web­site auch in Eng­lisch – Öff­nung in eine noch mehr inter­na­tio­na­le Dimen­si­on. Eine gute Gele­gen­heit, die Erfah­run­gen der letz­ten Jah­re zu inte­grie­ren. Fri­sche Ideen fin­den Sie auch im BLOG. Wie sehen schnel­le, umsetz­ba­re Lösun­gen in kur­zer Zeit aus? Her­aus­for­de­rung ange­nom­men. Die Gren­ze: Men­schen funk­tio­nie­ren nicht wie pro­gram­mier­ba­re Steue­run­gen: Beson­ders die …

Weiterlesen
12
Apr.
2016

Dis­zi­plin – ein deut­sches Schick­sal!

Von: Eckhard Schölzel Kategorie: Andere Führen, Beratung, Change, Consulting, Eckhard Schölzel, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Team, Team-Projekt-Bereichsführung, Transformation, Unternehmensführung Tags: Autorität, Coaching, Effektivität, Engagement, Erfolg, Führung, Inspiration, Leadership, Motivation, Nachhaltigkeit, Performance, Prioritäten, Resilienz, Selbstführung, Selbstmanagement, Transformation, Werte, Zeitmanagement, Ziele

Dis­zi­plin ist glück­li­cher­wei­se nicht ein deut­scher Begriff. Da begeg­ne ich doch als Trai­ner einem aus­ge­stor­ben geglaub­ten Wider­stand: „Ich soll noch ler­nen, noch mal auf die Schul­bank? Ich mach das doch schon 15 Jah­re.“ Sei es als G’schamigkeit, als per­sön­li­che Schan­de emp­fun­den oder als die ver­blie­be­ne Demü­ti­gung aus der letz­ten Reor­ga­ni­sa­ti­on, der höhe­re Belas­tun­gen für die­se Mit­ar­bei­ter­grup­pe gebracht hat­te: qua­si ein …

Weiterlesen
Neuer

Kon­tak­tie­ren Sie uns

    Ihr Name (Pflichtfeld)

    Ihre E-Mail-Adresse (Pflichtfeld)

    Betreff

    Ihre Nachricht

    Lösen Sie die Gleichung

    Anschrift

    Eckhard Schölzel & Partner
    Seemüllerstraße 17
    DE–81549 München
    Tel: +49 (0)160-8573589 Terminwahl
    https://e-schoelzel.de
    eckhard.schoelzel@e-schoelzel.de
    • Unse­re Phi­lo­so­phie
    • Arbeits­fel­der
    • Arbeits­wei­se
    • Kun­den über uns
    • Aktu­ell
    • Blog
    • Selbst­ma­nage­ment
    • Grup­pen­coa­ching
    • Lea­der­ship-Excel­lence
    • Kun­den-Feed­backs
    • Pro­fi­le
    • Team­füh­rung
    • Team­ent­wick­lung
    • Grup­pen­coa­ching
    • Kun­den-Feed­backs
    • Organisations­entwicklung
    • Wer­te­ori­en­tier­te Füh­rung
    • Per­for­mance
    • Grup­pen­coa­ching
    • Zie­le
    • Moti­va­ti­on
    • Kun­den-Feed­backs
    • Team-Pro­fi­le
    • Wer­te
    • Arbeits­wei­se
    • Kom­pe­tenz
    • Blogs
    • Part­ner
    • AGBs
    • Impres­sum
    • Haf­tungs­aus­schluss
    • Daten­schutz­er­klä­rung
    Cookie-Zustimmung verwalten
    Um dir ein optimales Erlebnis zu bieten, verwenden wir Technologien wie Cookies, um Geräteinformationen zu speichern und/oder darauf zuzugreifen. Wenn du diesen Technologien zustimmst, können wir Daten wie das Surfverhalten oder eindeutige IDs auf dieser Website verarbeiten. Wenn du deine Zustimmung nicht erteilst oder zurückziehst, können bestimmte Merkmale und Funktionen beeinträchtigt werden.
    Funktional Immer aktiv
    Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünscht wird, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen.
    Vorlieben
    Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden.
    Statistiken
    Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt. Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung deines Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht dazu verwendet werden, dich zu identifizieren.
    Marketing
    Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
    • Optionen verwalten
    • Dienste verwalten
    • Verwalten von {vendor_count}-Lieferanten
    • Lese mehr über diese Zwecke
    Einstellungen ansehen
    • {title}
    • {title}
    • {title}