Coro­na prägt new nor­mal – Stu­die Co-Co-Lab

Mit den Coro­na-Maß­nah­men hat sich der Arbeits­all­tag für Vie­le ver­än­dert: Coro­na prägt new nor­mal. Was bedeu­tet dies für das Zusam­men­ar­bei­ten in Teams? Wie umge­hen mit Home-Office zwi­schen betrieb­li­chen und per­sön­li­chen Inter­es­sen? Wel­che Aus­wir­kun­gen gibt es für die Füh­rung von Mit­ar­bei­ten­den im Home-Office? Wie unbe­fan­gen gehen Mit­ar­bei­ten­de noch mit­ein­an­der um?

Was sind die Les­sons Lear­ned yet? Was gibt es noch zu ler­nen?

In unse­rer Stu­die Co-Co-Lab (Coro­na-Con­se­quen­ces-Lab) fra­gen wir nach dem, was sich in den letz­ten 18 Mona­ten ver­än­dert hat. Die­se Ver­än­de­run­gen sind die ers­ten Schrit­te zur Neu­ge­stal­tung der zukünf­ti­gen Arbeit. Unser Ziel ist es, die gewon­ne­nen Erkennt­nis­se (nicht alle Ver­än­de­run­gen sind schlecht) aus­zu­wer­ten und aus den gemach­ten Erfah­run­gen zu ler­nen.

Wir mei­nen: Die Sta­bi­li­sie­rung des unter­neh­mens­in­ter­nen Kli­mas in der Zeit nach den Ein­schrän­kun­gen erfolgt am bes­ten durch eine bedach­te und aus­ge­wo­ge­ne Per­so­nal­po­li­tik. Mit die­ser Stu­die wol­len wir dazu einen Bei­trag leis­ten. Wich­tig ist uns, authen­ti­sche Infor­ma­tio­nen aus ers­ter Hand zusam­men­zu­stel­len, um die Wei­chen für die Zukunft rich­tig stel­len zu kön­nen.

Machen Sie jetzt mit bei unse­rer Befra­gung und sichern Sie sich die Ergeb­nis­se der Stu­die.

Bes­ten Dank!

War­um machen wir die­se Stu­die?

Um für mich selbst zu spre­chen: Ich beglei­te Insti­tu­te und High-Tec-Unter­neh­men, z.B. der Johan­nes Rau For­schungs­ge­mein­schaft in D/NRW, in Mün­chen und in der Schweiz. Enga­gier­te Teams in Orga­ni­sa­tio­nen, die For­schung und Ent­wick­lung betrei­ben. Hoch­qua­li­fi­zier­te Leu­te, die, ihren Ansprü­chen an sinn­vol­les Arbei­ten fol­gend, zu sinn­vol­len Pro­duk­ten und Lösun­gen bei­tra­gen wol­len. Men­schen, die Gegen­wart und Zukunft gestal­ten wol­len, Ver­trau­en in ihre Füh­rung brau­chen, den Blick nach vorn rich­ten.

For­schung und Ent­wick­lung fin­det in die­sen Orga­ni­sa­tio­nen statt als leben­di­ge Zusam­men­ar­beit: Man trifft sich, spricht direkt über The­men, die sich zei­gen, ent­wi­ckelt Ideen beim gemein­sa­men Kaf­fee: geleb­te Cokrea­ti­vi­tät, leben­di­ge Unter­neh­mens­ent­wick­lung.

Coro­na prägt new nor­mal:

• Unbe­fan­gen­heit und Offen­heit ist Vor­sicht gewi­chen,
• Per­sön­li­che und fami­liä­re Sor­gen trü­ben den Fokus,
• Distanz – zunächst phy­sisch, dann sozi­al – zerrt zurück auf die Sor­ge um das eige­ne Wohl­be­fin­den,
• Home-Office als Zuflucht und zugleich Fluch von Ver­ein­sa­mung und Stress, beschö­nigt als effi­zi­en­ter, …

Einer mei­ner Kun­den hat das Home-Office nun als been­det erklärt – nur noch in begrün­de­ten Aus­nah­men: Effi­zi­enz viel­leicht, Effek­ti­vi­tät im gro­ßen Gan­zen frag­wür­dig.

Die Stär­ke der Deut­schen Wirt­schaft

Wur­de sie nicht gelobt als Inge­nieurs­kunst, tech­ni­sche Krea­ti­vi­tät auf hohem Niveau von Wert­schöp­fung? All das steht nun in Fra­ge: Beim Fokus auf indi­vi­du­el­le Unver­sehrt­heit ist Schluss mit dem Bonus durch wirk­li­che Co-Krea­ti­vi­tät statt „Matt­schei­ben-Teams“.

• Was alles wird zum „new nor­mal“? Was davon ist gut – auch im big­ger view? Was führt in eine Sack­gas­se und ver­langt nach krea­ti­ven Ant­wor­ten – jetzt?
• Wir brau­chen gute Ant­wor­ten. Die Bes­ten Leu­te gehen immer zuerst: dort­hin, wo ihre Ansprü­che an die Arbeits­welt bes­ser anzu­tref­fen sind. Der „War for Talents“ geht in eine neue Run­de.
• Füh­rung und Zusam­men­ar­beit ste­hen im Ram­pen­licht.

Vie­les steht auf dem Spiel.

Mit unse­rer Umfra­ge wol­len wir Anstö­ße und Lear­nings aus Erfah­run­gen gegen­sei­tig zugäng­lich machen. Neh­men Sie teil an die­ser Kom­mu­ni­ka­ti­on! Die Aus­wer­tung erhal­ten Sie als Teil­neh­men­de auto­ma­tisch. Mehr bie­ten wir Ihnen dann auf Wunsch gern an.

Link zur Umfra­ge