War das ein wunderbares Beispiel für die Power von Teamgeist! Das Team der Schweiz schickt die französische Equipe nach Hause. 10€ gewettet? Gratuliere! 400€ gewonnen! Was geschieht danach? Das Team der Schweiz feiert als Team. Schon auf dem Platz zeigt sich nach dem Abpfiff, was Miteinanderfreude bedeutet: Nähe, Umarmung, Ausdruck aller Emotionen. Man genießt sich nach insgesamt 3 Stunden gemeinsamer …
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Mit der Auffächerung von Coaching in alle möglichen Spezialisierungen „Gesundheits-/ Fitness-/ …-Coach entstand auch eine kritische Haltung gegenüber Coaching – teures „Quasi-Babysitting“ für Themen, die eine Führungskraft/ Mitarbeiter/ Mensch doch wohl selber zu lösen hätte. Was ist davon zu halten? Ist Coaching nur ein Hype? Alles was erfolgreich ist, wird kopiert, verwässert und kann zum wertlosen Gimmick verkommen. Kurze Antwort: …
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Autorität haben oder nicht, Autorität gewinnen, erhalten – aber wie? Welch‘ wunderbarer Film „The King’s speech“ – gestern Abend in 3SAT. Ein Glanzlicht der Menschenführung – nicht Mitarbeiterführung! Wie sprachtherapiere ich erfolgreich einen stotternden König? Eine Besprechung gibt’s bestimmt anderswo. Was zeigt uns dieser Film für die Art des „Führens von Anderen“? Eine interessante Perspektive: die eines Lehrers, der gesellschaftlich-hierarchisch …
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Viel ist passiert in 4 Jahren. Nun gibt es unsere Website auch in Englisch – Öffnung in eine noch mehr internationale Dimension. Eine gute Gelegenheit, die Erfahrungen der letzten Jahre zu integrieren. Frische Ideen finden Sie auch im BLOG. Wie sehen schnelle, umsetzbare Lösungen in kurzer Zeit aus? Herausforderung angenommen. Die Grenze: Menschen funktionieren nicht wie programmierbare Steuerungen: Besonders die …
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Disziplin ist glücklicherweise nicht ein deutscher Begriff. Da begegne ich doch als Trainer einem ausgestorben geglaubten Widerstand: „Ich soll noch lernen, noch mal auf die Schulbank? Ich mach das doch schon 15 Jahre.“ Sei es als G’schamigkeit, als persönliche Schande empfunden oder als die verbliebene Demütigung aus der letzten Reorganisation, der höhere Belastungen für diese Mitarbeitergruppe gebracht hatte: quasi ein …
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