Bisherige professionelle Praxis

1. Selbstführung

Drei aufeinander aufbauende Stufen:

• —Zeitmanagement – Basis: Tagesplanung, Prioritäten setzen, Effizienz vs. Effektivität.
• —Selbstmanagement – Erweiterung: Ziele finden, Rollenanforderungen und Lebensbalance managen.
• —Selbstführung – das „eigene interne Betriebssystem” erkennen, Werte-Prioritäten nutzen (VMI-Werteprofil), Stärken/Schwächen kennen.

Weitere Angebote auf dieser Ebene:

• —Einzel-Coaching für Manager (Erstkontakt über Kennenlerngespräch)
• —Gruppencoaching Selbstmanagement/Selbstführung
• —Leadership-Excellence-Programm, Modul 2 (Selbstführung) und Modul 5 (Werte)
• —TMS-Präferenzenprofil und VMI-Individualprofil (Starterangebot inkl. Beratungsgespräch)

2. Andere führen

Zentrale Themen: Hybrides Führen (Distanz/Nähe), Zielvereinbarung statt Zielvorgabe, Inspiration/Motivation, Agilität, Performance durch richtiges Delegieren, Mitarbeiterbindung, Nachhaltigkeit (Rückschau/Lernen), Resilienz. Leitmodell: MbO (Management by Objectives) kombiniert mit Management by Exception und situativem/kollaborativem Führungsstil.

Konkrete Angebote:

• —„Ziele entwickeln und vereinbaren” – 3-moduliges Programm
• —Performance-Gespräche / „Perspektivgespräche” (statt klassischer Jahresgespräche)
• —Richtig delegieren & Mitarbeiter entwickeln (Reifegrad-Modell)
• —Motivation verstehen und stärken
• —Führungspraxis-„Pit Stop” (2×1 Tag Kompaktformat)
• —270+90-Grad-Feedback für Teamleiter (TMS-Linking-Skills-Modell)
• —TMS- und VMI-Teamprofile
• —Gruppencoaching „Andere Führen”
• —Manager-Personal-Coaching
• —Leadership-Excellence-Programm, Modul 3 (Andere führen)
• —„Resilient/z führen” (Kooperation mit externem Resilienz-Programm)

3. Team-/Unternehmensführung

Themen: Teams führen (Gruppendynamik verstehen und steuern), Missverständnisse durch gemeinsames Führungsverständnis minimieren, Agilität, Werte als Stabilitätsanker.

Konkrete Angebote:

• —Team führen (Training inkl. persönlichem TMS-Profil)
• —Team-Performance-plus – externe Begleitung bei Teamneubildung, Troubleshooting oder Re-Teaming
• —Impulsvorträge/Kurzworkshops zu Themen wie „Good to great”, Fehlerkultur, Werte, transformationale Führung
• —Team-Entwicklung mit TMS (Team-Forming, Fast-Teaming)
• —270+90-Grad-Feedback für Teamleiter
• —Gruppencoaching Teamführung
• —Organisationsentwicklung/Transformation: konsistentes Führungsverständnis bei Post-Merger-Integration, Business-Transformation-Modell
• —Industrie 4.0 / Digitalisierung: Begleitung der Mitarbeiter- und Führungshaltung vor Einführung technischer Veränderungen — „Das ist unser Fachgebiet: die Menschen auf dem Veränderungsprozess einbeziehen, bevor die Technik kommt.”
• —Werteorientierte Führung/Transformation: Werteanalyse auf Organisationsebene (inkl. Dokumentenanalyse), basierend auf zwei eigenen Studien („Missing Link”, „Connecting the Links”)
• —Leadership-Coaching für Geschäftsführer/CxO
• —Leadership-Excellence-Programm, Module 1 und 4 (Leadership-Challenge, Wandel anführen)