28
Aug
2017
Foto: jackiebabe

Coa­ching rich­tig posi­tio­nie­ren

Mit der Auf­fä­che­rung von Coa­ching in alle mög­li­chen Spe­zia­li­sie­run­gen „Gesundheits-/ Fitness-/ …-Coach ent­stand auch eine kri­ti­sche Hal­tung gegen­über Coa­ching – teu­res „Quasi-Baby­sit­ting“ für The­men, die eine Führungskraft/ Mitarbeiter/ Mensch doch wohl sel­ber zu lösen hätte. Was ist davon zu hal­ten? Ist Coa­ching nur ein Hype? Alles was erfolg­reich ist, wird kopiert, ver­wäs­sert und kann zum wert­lo­sen Gim­mick ver­kom­men. Kurze Ant­wort: …

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26
Aug
2016
Hummel-flach-2

Muno­LiSa vital-Check – NEU­START

Muno­LiSa statt Mona Lisa – Urlaubs­über­ra­schung! Nach arbeits­rei­chen Mona­ten 2015, die ich per­fekt durch­ge­stan­den hatte, end­lich Urlaub: Abschal­ten, kein Inter­net, keine E-Mails, kein Tele­fon: dafür Natur pur, wei­ter Blick, Beru­hi­gung für Geist und Psy­che. Nicht zum ers­ten Mal nehme ich mir eine Aus­zeit – weit weg von allem. Durch­at­men, Abstand gewin­nen, alles mal run­ter­fah­ren. Neue Ein­drü­cke! Hoppla: Kör­per­lich eine auf­fäl­lige …

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6
Mai
2016
feedback-open

Mit­ar­bei­ter­füh­rung mit Auto­ri­tät

Auto­ri­tät haben oder nicht, Auto­ri­tät gewin­nen,  erhal­ten – aber wie? Welch‘ wun­der­ba­rer Film „The King’s speech“ – ges­tern Abend in 3SAT. Ein Glanz­licht der Men­schen­füh­rung – nicht Mit­ar­bei­ter­füh­rung! Wie sprachthe­ra­piere ich erfolg­reich einen stot­tern­den König? Eine Bespre­chung gibt’s bestimmt anderswo. Was zeigt uns  die­ser Film für die Art des „Füh­rens von Ande­ren“? Eine inter­es­sante Per­spek­tive: die eines Leh­rers, der gesell­schaft­lich-hier­ar­chisch …

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12
Apr
2016
Blog-Konstanz

Dis­zi­plin – ein deut­sches Schick­sal!

Dis­zi­plin ist glück­li­cher­weise nicht ein deut­scher Begriff. Da begegne ich doch als Trai­ner einem aus­ge­stor­ben geglaub­ten Wider­stand: „Ich soll noch ler­nen, noch mal auf die Schul­bank? Ich mach das doch schon 15 Jahre.“ Sei es als G’schamigkeit, als per­sön­li­che Schande emp­fun­den oder als die ver­blie­bene Demü­ti­gung aus der letz­ten Reor­ga­ni­sa­tion, der höhere Belas­tun­gen für diese Mit­ar­bei­ter­gruppe gebracht hatte: quasi ein …

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