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Klare Orientierung mit Werten - Wirksam nur durch gelebte Werte! Auch CSR verlangt mehr als PR-Motivation!
In bewegten Zeiten suchen wir nach Verlässlichkeit, Sicherheit, die es im Großen und Ganzen nicht mehr gibt. Was bleibt ist die nächste Umgebung. Ihr Kapital als Unternehmer, als Chef: Ihre persönliche Glaubwürdigkeit. Wie unschätzbar kostbar diese ist, hat uns der gegangene Bundespräsident gezeigt - Lernen wir daraus!
Werte, für die Sie stehen, sind solche Orientierungspunkte. Unternehmenswerte sind Makulatur, wenn sie nicht von den Führungskräften gelebt werden. Als bloßes PR-Aushängeschild enttarnt, verlassen Sie besonders Ihre besten Leute, sobald sie Verlässlicheres und Ehrlicheres gefunden haben: Vertrauen in Offenheit und Ehrlichkeit, "Walk the Talk" - dann geht man auch durch schwierige Zeiten gemeinsam.
"Belastbare und glaubwürdige Wertesysteme leisten nach Einschätzung von Führungskräften (2012) in Deutschland einen bedeutenden Beitrag zum dauerhaften Unternehmenserfolg und verbessern die Voraussetzungen von Unternehmen, mit makroökonomischen Verwerfungen und Unsicherheiten umzugehen." - so ein zentrales Ergebnis der Führungskräftebefragung der Wertekommission e.V. Gewinnstreben muss dem nicht entgegenstehen: Sehen Sie dasVideo
Den "Missing Link zwischen Unternehmenswerten und den persönlichen Wertesystemen der Führungspersonen haben wir in einer eigenen Studie untersucht, deren Ergebnisse wir beim Workshop am 15.6.2012 in Frankfurt vorstellen. Mehr Infos dazu: hier.
Wie Sie Unternehmenswerte und persönliche Werte zusammenbringen - dazu hier mehr.
Zur CSR-intensiven Woche 16.4.
2012 ff hier ein Kommentar.
Zur den Ergebnissen der Führungskräftebefragung 2012 kommen Sie hier.
Hier laden Sie die Pressemitteilung zur Führungskräftebefragung herunter.
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Begeisterte Kunden? Die ganze Organisation ist gefordert!
Die Service-Eiszeit scheint vorbei: Kunden werden umworben wie nie zuvor. Globale Märkte, Transparenz via Internet – neue Regeln für nahezu jedes Business: Der Kunde wählt.
Einer der Vorreiter war und ist Apple, das bekannteste Beispiel für „delighting customers“: Produkte, die dem Kunden ermöglichen, sein i-xxx nach Bedarf selbst zu konfigurieren, Service ohne „Wenn und Vielleicht“ – WHOW! Microsoft, der System-Monopolist outperformt – wer hätte das gedacht?
Lafarge-Zement, Zippo-Schuhe, Li&Fung, … zeigen: Dieser neue Maßstab betrifft alle Branchen. Aber neben Produkt und Service - Was ist da noch? Welche Veränderungen braucht Ihr Unternehmen, um zu bestehen? Lesen Sie weiter, was das mit Ihrem Unternehmen zu tun hat: hier klicken
Nicht vergessen: Nachwuchskräfte entwickeln und "binden"
Wie seit Jahren vorhergesagt, haben die Mittelständischen Unternehmen es immer schwerer im Wettbewerb um die klügsten Köpfe. "Immerhin stehen wir erst am Anfang der geburtenschwachen Jahrgänge", so I. Brauner, Präsident des Bundes der Selbständigen. Was die Presse kürzlich für Auszubildende festgestellt hat, gilt ebenso für "reifere Mitarbeiter" mit qualifizierten Abschlüssen: Ingenieure vorneweg. Große Unternehmen locken mit ihrem etablierten Markennamen und bieten angeblich beste Bedingungen. Was können weniger renommierte Unternehmen tun? Was haben Sie zu bieten?
"Kleine und mittlere Unternehmen müssen sich mit ihren Stärken besser positionieren", so Brauner. Allgemein ist im Mittelstand z. B.Verbindlichkeit gegenüber den Unternehmensangehörigen stärker ausgeprägt. Die individuellen Stärken eines Unternehmens, seine tatsächlichen und nicht nur propagierten Stärken müssen erkannt und benannt werden. mehr
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Fachkräfte an Bord? Mitarbeiter-Kompetenz systematisch aufbauen - on the job durch adäquate Führung!
Rainer Wurzig hat seine Einarbeitung hinter sich - endlich denkt sein Chef. Jetzt werden ihm ganze Projekte auf den Tisch delegiert. Er freut sich über das Zutrauen, ist aber schon etwas unsicher: ob das alles glatt geht? Zeigen, dass ich es drauf habe, keine Schwächen zeigen, besser erst mal nicht um Rat fragen. Die Folge: Fehler, Versäumnisse, miese Stimmung: Kollegen fühlen sich eventuell übergangen, die hätte er einbeziehen müssen usw. Sein Chef kriegt Zweifel, sieht Schwächen beim neuen Mitarbeiter. Die eigenen Führungsfehler erkennt er nicht:
Mitarbeiter systematisch aufbauen, entsprechend ihrem Führungsbedarf aufbauen: fachliches Coaching und Beratung - das ist mehr Aufwand, aber es ist eine Investition in Phase 2, an deren Ende sicheres Delegieren steht. Bauen Ihre Führungskräfte ihre Mitarbeiter systematisch auf? Reicht es, ein "Meister seines Fachs" zu sein? Rechnen Sie Führungsqualität betriebswirtschaftlich!
- Den richtigen, qualifizierten Mitarbeiter finden = Investition.
- Bis er produktiv wird, bauen Sie ihn auf = Investition.
- Der Mitarbeiter verlässt das Unternehmen wieder ("überfordert, gestresst, keine Unterstützung") = Investition in den Sand gesetzt.
- Andere Mitarbeiter haben sich inzwischen "eingerichtet" = Investition verschlampt (Hatten Sie diese Mitarbeiter seinerzeit in diesem Zustand eingestellt?)
Zeit dafür Ihre Investitionen besser zu schützen! In unserem Seminar "Mitarbeiter aufbauen, ..." finden Führungskräfte heraus, wie Sie mehr qualifizierte und - bei etablierten Mitarbeiter/innen - wieder mehr engagierte Mit-Arbeit erreichen. Mehr dazu finden Sie hier.
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Persönliche Produktivität - besser organisiert und selbstmotiviert arbeiten, mehr erreichen !
Mit der Konjunktur geht es wieder aufwärts, Mehrarbeit ohne Ende - nun aber mit weniger Mitarbeitern das Gleiche oder mehr schaffen!
Persönliche Produktivität lässt sich immer steigern - i. d. R. sogar auch zum eigenen Vorteil, wenn man es richtig anpackt: Wieviel Produktivitätsreserven liegen in uneffektivem Zeit- und Selbstmanagement! Wieviel ... in mangelnder Fokussiertheit, Ablenkbarkeit, unzureichender Kommunikation!
- "keine Zeit für Seminare, ich komm hier nicht weg". Nun - das ist wirklich keine Ausrede mehr: Mit dem LMI-Programm "Persönliche Produktivität" machen Sie das in dosierten Häppchen ganz nebenbei:
- Pro Woche 2 plus x Stunden für Ihr "Setup" investieren: Aktionen planen, Ergebnisse ernten
- Informative Lektionen auf CD hören (z. B. im Verkehrsstau),
- In 4 Monaten 6 zweistündige Meetings mit Ihren Lernpartnern und Ihrem LMI-Kursleiter
Natürlich gibt's auch hier keinen Nürnberger Trichter. Aber Sie merken sofort, dass sich etwas bewegt. Schon am nächsten Tag sind Sie produktiver und gewinnen "Zeit" und Zufriedenheit - worauf warten Sie noch? Mehr dazu. Fordern Sie unseren Rückruf an oder schicken Sie eine E-Mail.
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Selbstführung kommt vor Mitarbeiterführung - mit dem LMI-Programm gehen Sie Ihren Weg
 LMI – Leadership Management International ist Weltmarktführer in Sachen Führungskräfte-Entwicklung. In mehr als 60 Ländern und 24 Sprachen kommen LMI-Kurse heute weltweit zum Einsatz. LMI steht seit mehr als vier Jahrzehnten für Nachhaltigkeit, nachzulesen im Buch "Know can't do", das entstand, als Ken Blanchard Paul Meyer einst fragte, wie nachhaltige Entwicklung zu erreichen sei. Kern der LMI-Programme ist ein Lern- und Zielverfolgungsprozess, den jeder
quasi "in vivo" - also am eigenen Lebens- und Arbeitsplan durchläuft.
Kursprogramm Persönliche Führung: 9 zweistündige Meetings in Ihrer Nähe. Ihr Kursleiter und maximal 5 weitere Teilnehmer/innen begleiten Ihr Selbstführungs-Update über 6 Monate. Offene Kurse beginnen laufend. Inhouse-Programme mit 5 bis 8 Teilnehmern stimmen wir mit Ihnen ab.
Mehr Informationen über LMI finden Sie hier. Informationen zu Inhalten und Anmeldung zu Ihrem eigenen Kurs "Effektive Selbstführung" finden Sie hier.
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